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수퍼리더십 이론
1) 수퍼리더십(superleadership theory)의 개념
수퍼리더쉽 : 지도자가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율 적 지도자로 만드는 지도성
2) 맨즈(Manz)와 심즈(Sims Jr.)의 지도자 유형
(1) 강력한 지도자(strong man)
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수행하는 과정에
서 따라오는 내재적 보상 강조.본질적 보상 (natural reward)
- 구성요소 : 유능감, 자기 통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose) 셀프 리더십과 수퍼 리더십
01. 셀프 매니지먼트
02. 셀프 리더십
03. 수퍼 리더십
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리더십, Manz와 Sims의 셀프(self)리더십과 수퍼(super)리더십)이 주류를 이루고 있다. 리더십의 개념, 기능, 유형 및 발전과정
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더
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리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북스
정준호(2010)「셀프리더십 역량에 대한 대기업종사자와 대학생의 인식차이 및 교육요구도
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리더십의 모범을 보이고, 셀프리더십을 고무하고 강화하며 그 밖에 다른 셀프리더십과정을 촉진함으로써 진정한 수퍼리더가 되는 것이다(C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역, 2002)
2) 슈퍼리더가 부하의 셀프리더십을 가르치는 단계
(1) 1단계 : 스스
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