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경영프로세스도 매우 중요한 역할을 하였다. 공공기관연구, 인프라 지원, EBP의 거시적 경제관리, 외국기업 기술수입, 기술의 자체전환능력, 내부 전문이력 활용, 세계일류 제품의 학습 등 이러한 경영혁신 과정이 뒷받침되었고, 조직 내부의
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경영정보시스템에 대한 나의지식을 조금은 채울 수가 있었다. ABC마트 뿐 아니라 FoxMeyer, 삼성SDI, 코스텔의 ERP 과정을 조사하면서 현대 기업의 경쟁에서 살아남기 위해선 정보와 통신은 필수일 뿐만 아니라 최단 시간 안에 더 많은 일을 처리할
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기술표준원장으로부터 EM마크를 획득한 제품
- 벤처기업육성에관한특별조치법 제2조제1항 제3호의 규정에서 정한 벤처기업이 생산하는 제품
- 기타 위 각 호에 준하는 제품으로서 중소기업청장 또는 관계중앙행정기관의 장이 신기술개발제품
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설계의 필요성
⊙제품수명주기
⊙연구개발과 기술혁신
⊙연구개발의 단계
2.제품개발의 단계
⊙신제품개발
⊙가능성 연구
⊙제품설계
⊙예비설계
⊙최종설계
3.기능설계시 고려할 사항
⊙신뢰성
⊙유지가능성
4.생산설
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개발비
: 기술개발과 관련하여 정보취득을 위한 활동비, 여비, 제잡비 등 간접적으로 소요되는 경비를 말한다. 간접개발비는 전부 현금계상이며, 현물로는 계상할 수 없다.
18. 개발보전비
: 기술혁신개발사업의 수행과 관리에 따른 제반경비
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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삼성전관의 6시그마 사례 '한국 경제신문 (1999.3.11)'
2. '6시그마 추진 방안에 관한 연구 :S전관을 중심으로' 고려대학교 경영대학원 - '이형석' 석사학위논문
3. http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성SDI 홈페이지
4. http://my.dreamwiz.com/csking4u/6sigma0.htm
5. 6시그
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기술적, 정치·현실적, 문화적 프레임워크를 통한 전략, 사업·조직구조, 인적자원관리·조직개발 측면에서 GE현상을 분석했다. 또한 현상에 대한 이해를 바탕으로 기술적, 정치적, 문화적차원에서 GE의 혁신아이디어를 가지고 경영혁신을 추진
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품질을 달성하여 국제경쟁력을 달성할 수 있으리라 확신한다.
참 고 문 헌
1. 박영택(1998), “6시그마는 초일류 기업의 기준,” 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), “생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키
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완성
3. 국방조달 전자거래체제 조기 완료
4. 인터넷 역경매 방식에 의한 MRO 구매를 범정부적으로 확산
5. 세금, 공과금 등 각종 고지서를 인터넷으로 고지?납부
6. 전자거래를 통한 농수산물 유통 합리화
7. 공기업의 지식경영체제 구축
?.
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