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상승할 전망. 1 장르별 종류
2 전략시물
3 RPG/SPORTS
4 육성/연예시뮬
5 모험/아케이드
6 퀴즈/경품
7 퍼즐/타자
8 카지노/카드
9 아케이드
10 액션
11 슈팅
12 퍼즐
13 보드
14 육성시물레이션
15 스포츠
16 전 망
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전략
1. 개요
2. 해외사업추진현황
3. 국제협력활동
4. 해외현지법인 및 사무소 활동
Ⅱ. LG 정보통신의 글로벌 전략
1. LG 정보통신의 국제화 전략
2. 베트남의 교환기시장 환경
3. 새로운경쟁자의 출현
4. 유선통신시장
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NTT도코모에 AOL재팬 지분을 넘겨 한편을 만들었다. KBS가 한국통신과 밀접한 관계를 유지하는 전략도 그와 다르지 않다. 지난해 크레지오를 띄우면서 시작된 두 거인의 허니문은 위성방송사업자 컨소시엄을 공동구성하는 지금까지 이어지고
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비전
3. 서비스 소개
SWOT 분석
1. STRENGTH (강점)
2. WEAKNESS (약점)
3. OPPORTUNITY (기회)
4. THREAT (위협)
STP전략
Segmentation
Target
Positioning
경쟁사분석
1. LG 텔레콤
LG telecom SWOT 분석
2. KT
KTF SWOT 분석
SK텔레콤의 향후 나아갈 방향
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NTT도코모와 삼성전자 …………………5
Ⅴ. 성능이 뛰어난 제품 선택 ………………6
Ⅵ. 확실한 판매망 확보 ……………………6
Ⅶ. 적극적인 홍보전략 ………………………6
Ⅷ. 국산제품의 일본 시장 진출 ……………7
Ⅸ. 갤럭시
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Ⅳ. NTT도코모와 삼성전자
Ⅴ. 성능이 뛰어난 제품 선택
Ⅵ. 확실한 판매망 확보
Ⅶ. 적극적인 홍보전략
Ⅷ. 국산제품의 일본 시장 진출
Ⅸ. 갤럭시탭의 인지도 확산
Ⅹ. 갤럭시 카페
Ⅺ. 향후 전망
Ⅻ. 시사점
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전략적 시스템 구축
- 언제라도 어디에서나 컴퓨터- 유비쿼터스 (이이지마 아사오)
[도서] 유비쿼터스 : 공유와 감시의 두 얼굴 (리처드 헌터)
IBM-KOREA의 유비쿼터스 도큐먼트 자료(자료제공자:최대영)
그 외 각종 기사 및 인터넷 자료 발췌
http:
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기업 내 BI 전문가 그룹을 만들고 고객 데이터를 통계적으로 분석한 일본의 통신기업 NTT도코모는 고객 개개인의 취향을 파악해 고객 요구를 예측하고 그에 맞는 전략을 세웠다. 이를 통해 NTT도코모는 가입자 해지율을 2004년 1.01%에서 2005년 0.77
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전략 비교
세계 주요국의 IMT-2000 기술의 표준화정책을 비교하면 <표 5>와 같다. 이는 ITU를 중심으로 세계적 차원의 표준화를 하려는 노력이 일어나고 있지만, 국가마다 상이하게 전개될 가능성이 높아지고 있다. 세계적으로 IMT-2000 기술에
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전망
2. 모바일게임의 특성
3. 모바일게임의 기술과 종류
4. 모바일 게임의 사업전략
: 리니지 모바일의 사례
5.모바일게임 관련 표준기술 제정 및 기술개발
6. 모바일 게임 관련업계간 적절한 수익배분방식 정립
Ⅲ.결론
※참고문헌
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