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심각한 차별이 되기 때문이다. 영업이익을 기준으로 삼는다면 그나마 가장 객관적이면서도 또한 백화점 입장에서도 가장 중요한 것이 판매량보다 EBIT이기 때문에 합리적이라고 본다.
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시장분석 및 SWOT 분석
2.앞으로의 단국백화점 전략
Ⅱ. 사례분석
1.국내 경쟁사 동향 분석
1).롯데 백화점
2).롯데 하이마트
3). 11번가
2.해외 사례 분석
1)Nordstrom 백화점
2)Macy’s 백화점
Ⅲ. 인재상
Ⅳ. 채용 전략
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Nordstrom 등)
실패하는 조직
▪ 성공의 가능성이 전혀 없는 조직
잠재력 있는 조직
▪ 당장 성공을 실현하지는 못하지만
성공의 가능성이 높은 조직
(과거 Wells Faorgo 등)
사업전략이나 사업포지션이 아무리 좋은 기
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역, 미래지식, 2004
노드스트롬의 서비스 신화 - 로버트 스펙터 저, 이수영 역. 세종서적, 1997 1. 노드스트롬
(1) 기업 소개
(2) SWOT 분석
(3) 서비스 전략
2. 현대백화점
(1) 기업 소개
(2) SWOT 분석
(3) 서비스 전략
3. 시사점
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노드스트롬의 서비스 신화 - 로버트 스펙터 저, 이수영 역. 세종서적, 1997 1. 노드스트롬 소개
2. 노드스트롬 HRM 분석
(1) 조직구조
(2) 채용관리
(3) 교육훈련관리
(4) 통제시스템
(5) 보상제도
(6) 내부승진제도
(7) 권한위
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