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대안을 선택해야 할 뿐만 아니라, 정치적 합리성과 실현 가능성도
고려해야 하는 복잡한 과정이기 때문이다. Planning (기획)
Oraganizing (조직화)
Staffing (인사)
Directing (지휘)
Coordinating (조정)
Reporting (보고)
Budegting (예산)
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조직화 (organiging)
1. 조직의 의의
2. 조직의 요소와 원칙
3. 조직화
4. 조직설계와 조직구조
5. 조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지휘
3. 동기유발을 통한 지휘
4. 의사소통을 통한 지휘
4.
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조직화를 통해 조직구조를 설정하고, 필요로 하는 인적자원을 충원한 다음에 조직구성원들이 효과적으로 그리고 효율적으로 직무를 수행할 수 있는 조직분위기를 형성해 주어야 한다.
경영지휘(business leading 또는 directing)란 목표달성에 필요
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조직화 충원 -> 지휘 -> 통제의 사이클의 변화를 가져오게 된다.
계층별 경영자의 과업수행노력의 비중
이상의 네 가지 기능은 기업조직의 모든 경영자에게 요구된다. 그러나 위의 그림에서 보는 바와 같이, 각 경영계층에 따라 이들 기능
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조직화
(organizing)
조직화(organizing)는 사람과 일을 결부시키는 기능
직무를 분담하며 책임과 권한을 명확히 함
직무 상호간의 여러 가지 관계를 합리적으로 편성하는 기능
지휘 (directing)
지휘(directing)란 구성원들이 자발적인 업무활동을 할
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