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의 PB상품 출시
P&G의 시장점유율과 수익률 저하
P&G Japan의 고전
① 일본 시장 점유율, 재무 경영성 악화
② 판매물량 2/3 감소
→ 1984년 7천 5백만 달러 손실
③ 마진율 -70% 1.Introduction
2.P&G의 위기
3.P&G의 글로벌 조직 변화
4.P&G Japan
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의 불만이 많았으나, 안내 및
교육을 시행하고, 수 차례에 걸친 평가와 피드백 과정을 통해
불만을 감소, 노사간 상호 신뢰 1. 기업이념
2. 기업소개
3. 조직구조
4. 기업연혁
5. 인사관리
5-1. 채용관리
5-2. 교육훈련
5-3. 인사
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의 귀중한 장소를 빌리고 있는 메이커로서는 지원금 등의 상거래를 회피 할 수가 없다. 즉, P&G와 월마트의 전략동맹 체결은 이와 같은 환경변화에 의해 성립된 대표적인 케이스라고 해도 좋을 것이다.
Ⅴ. 미국의 글로벌기업 존슨앤존슨(존슨
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의 Organization 2005의 구조 체계는 계속 유지해야 한다고 생각한다. Organization 2005는 시대의 변화에 맞춘 새로운 조직구조로서 구조의 큰 틀의 문제라기 보다는 야거의 CEO로서의 자질의 문제를 더 큰 원인으로 보았다. P&G의 그 어떤 CEO보다 호전적
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의 배려들과 종업원들이 회사의 방침을 수용하여 원만한 관계유지를 할 수 있는 것이다.
P&G는 인사관리 방침에 있어서 본사에 이미 그 큰 틀은 정해져 있고, 이를 전 세계에 흩어져있는 자회사들이 따르게 되어있다. 하지만 지역별, 나라별 특
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