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서론
1-1 선정이유(동기)
1-2 분석방법
-SWOT
2. 본론(1)
2-1 1기 PI(Process Innovation) 추진배경
2-2 PI 추진일정 및 규모
2-3 PI 도입효과
3. 본론(2)
3-1 2기 PI
3-2 6시그마
3-3 도입효과 및 성과
3-4 타사와의 비교
4.결론
4-1 외부의 평가
4-2 결론
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4. 추진 방법
■ 최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship
PI를 통한 회장의 경영철학 실현
○ 현업(과제 오너별)의 PI추진 현황 직접 점검
- 사장외 전임원이 직접 PI추진 내용 보고
전 과제별 마스터플랜 수립결과 개별 보고(’99.8 ~ 10
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pi프로젝트 추진팀, op.cit., p. 276.
-결론-
포스코의 컨설팅 파트너인 PwC의 최고 경영자인 스콧 하츠는 처음에 일을 시작할 때 포스코의 PI추진 범위가 넓고 복잡해 상당한 기간이 소요될 것으로 예상했으나 강력한 추진력을 바탕으로 2년 6개월이
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PI 프로젝트 추진기, 포스코 PI프로젝트 추진팀, 21세기 북스
포스코 멈추지 않는 진화 포스코 PI프로젝트추진팀, 21세기 북스
2) 참고사이트
포스코 건설 공식 사이트 http://www.poscoenc.com/
한국신용정보 주식회사 http://stock.nice.co.kr/kor/2003/2Q/analy.ht
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업무스피드 향상
구분
과거
PI이후
예산편성 소요기간
110일
30일
월결산 소요 일수
6일
1일
표준원가 계산기간
15일
3일
설비투자 추진기간
450일
220일
전략 구매 비율
17%
80%
재고 회전률(원료)
8.7회
12회
고객사에 판매계획 통지
분기 시작 시점
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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추진 주체별 역할에 관한 연구, 석사학위논문, 국민대학교
조남재·유용택(1998), ERP 패키지 도입 특성에 관한 연구, 한국경영정보학회 추계 학술대회 논문집 : 85-97
SEC PI(1997), 유럽 ERP 컨퍼런스 발표자료
한충근(2002), ERP시스템의 수용요인에 관
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추진력과 열정을 쏟아 보고 싶어 지원하게 되었으며, 귀사가 철강업계의 초우량 기업으로 도약하는데 미력하나마 힘이 되기 위해 노력을 다할 것입니다.
미래를 만드는 철강전문가 INI스틸에서, 생산관리 전문가로 거듭나겠습니다. Ⅰ. 이
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추진력이 있습니다. 항상 겸손하게 배운다는 자세로 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 긍정적이고 진취적인 자세로 저의 맡은바 직무에 최선을 다하겠습니다.
※ 경영이념
※ 인재상
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
BHI
1. 낯이 익은데
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PI(Process Innovation)를 통한 효율적인 시스템 구축으로 업계 최고의 프로세싱 서비스를 제공하도록 하겠습니다. 그리고 현재의 지식기반흐름을 토대로 BC카드가 추진하는 모바일결제 플랫폼 구축에 앞장서서 금융과 통신의 융합으로 프로세싱
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추진
- 공정 FMEA(고장모드 영향 분석) 실시 → 불량률 목표 대비 90% 도달
ㆍ생산성 향상 및 설비 개선
- 설비 가동률(OEE) 개선활동 리드 → 평균 가동률 8%p 상승
- TPM 활동(자주보전, 계획보전 체계화) 주도
ㆍ표준작업서 및 공정관리체계 구축
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Pi Kappa Alpha Fraternity이란 남학생 사교클럽에서 저희 학교의 첫번째 한국인 멤버로 자랑스럽게 인정됐습니다. 저희 2010의 같이 된 동기중에서 Pledge Treasurer 로 뽑혔쓰며 회계를 담당하고 매주마다 같은 동기 30명을 대표하는 회계사가 됐습니다.
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