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,이순룡,법문사,1996
품질관리,박우동,법무사
TQM에 의한경영혁신,류한주,한국생산본부 서 론
본 론
1. 분임조활동의 도입
2. 분임조의 의의와 역할
3.품질분임조의 조직
4.품질분임조활동의 추진방법
5. 분임조활동의 진행방법
결 론
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http://blog.naver.com/xxperfume?Redirect=Log&logNo=150029628969 Ⅰ. 서 론
1. QCC의 개념 및 의의
2. QCC의 이론적 특성
Ⅱ. 본 론
1. QCC의 도입
2. QCC 도입시 고려사항
3. QCC의 추진방법
Ⅲ. 결론
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도입에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원 논문, 2008.
이영훈 외, 도요타 생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구, 국내 글로벌 기업의 도요타 생산방식 도입추진 사례 연구, 대한산업공학회 논문집, 제20권 제3호, 2007.
이현용, GT. M
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도입과 운영목적은 개인의 노하우를 기업의 경영가치로 승화시킴과 함께 업무의 최대한 공유로 업무효율을 향상시키고 공동의 목표의식을 갖도록 하는 것이다.
경영활동 결과는 ERP포털인 KOVIS를 통하여 통합관리되고 있다. KOVIS의 주요정보
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품질경영(TQM)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
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