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중요성
2. 기업의 사회적 책임
i. 기업 활동과 경영 관리의 과정
<1> 기업의 부문별 활동
1. 인적 자원 관리 활동(HRM)
1) 목표
2) 인적 자원 관리 영역
2. 생산 운영 관리 활동
1) 생산 계획
2) 공급 사슬 관리
3) 재고 관리
4) 품질 관리
3.
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사례연구 = 52
제1절 환경분석 = 52
1. 기업배경 = 52
2. 전자부품 제조업계의 특성 = 53
3. 국내 관련 기관에 대한 분석 = 54
제2절 A사의 SCM 혁신 추진현황 및 개선활동 = 56
1. SCM 혁신의 추진배경 및 기본방향 = 56
2. 제1차 물류혁신 5개년 계획 = 58
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사례
8. 스마트 팩토리의 효율적 도입방안
1) 스마트 팩토리 필요성에 대한 인식
2) 명확한 목표 설정
3) 점진적인 도입 전략 추구
4) 성과 수준에 대한 구체적인 정의 마련
5) 설계와 현실의 일치를 시뮬레이션 통해 검증
6) 공급기업 측면
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P&O Nedloyd M&A
3. OTD 전략 (On Time Delivery)
가. 데일리 머스크 서비스
나. 데일리머스크 서비스가 SCM에 미치는 영향
다. 데일리머스크 서비스가 업계에 미치는 영향
4. Maersk의 사업다각화 전략
가. Maersk의 hr전략
III. 결론
참고문헌
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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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관리하는 경영활동이다.
[정답] SCM
[설명]
SCM(Supply Chain Management)은 공급망 관리란 부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을
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공급 사슬 관리 (SCM)
- 마케팅
- 매장 운영(Store Operations)
- 매장 개발(Store Development)
- 직접 판매(Direct Retailing)
5유니클로의 성공
6유니클로의 성공 원인
- 패스트리테일링
- Non age 브랜드
- 폴라폴리스 마케팅
- 가격 인하 정책
- 경
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가지 경영원칙과 원리들이 신기하고 재미있었다.
자칫 딱딱하고 어려울 수 있는 고객 관계 관리(CRM)나 공급 사슬 관리(SCM)의 채찍 효과 등도 다양한 사례로 풀어 쓰여 있어 경영학에 문외한인 사람들에게 추천해주고 싶은 책이다. 없음
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「Marks&Spencer」의 비교 분석
(1)「Marks&Spencer」소개
(2)「Marks&Spencer」연혁
(3)「ZARA」와 「Marks&Spencer」의 비교
7) ZARA를 통해서 본 SCM의 중요성과 그 성과
3. 결 론
1)「ZARA」의 성공전략
2)「ZARA」의 앞으로의 전망 및 제언
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관리로 제품의 보관위치나 배열
작업 등의 효율성을 제고 1.스타벅스 회사 개요
2.스타벅스 역사
3.스타벅스 가치사슬
4.스타벅스 전략
5.한국 스타벅스 성공비결
6.스타벅스 성공요인
7.스타벅스 물류시스템(scm)
8.신문기사 자료
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