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결정의 방식
최고 책임자의 전지전능한 능력
기존의 관행관 프로그램 레퍼터리
정치적 게임의규칙에따른 협상
의사결정의 일관성
매우 강함
약함
매우 약함
조직 내 적용계층
조직 전반
하위계층
상위계층
2. 합리모형과 정치모형의 절충모
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의사결정 상황과 결정내용, 그리고 그에 따른 결과를 간략히 기술하시오
2) 그러한 결정을 내렸을 때의 결정방식이나 방법을 회상해 보고 그 방법이 우리가 지금까지 학습한 다양한 의사결정 모형과 전체적 혹은 부분적으로 어떤 면에서 어
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의사결정 과정을 진행시킨다.
목 차
제 1 절 의사결정의 개념
제 2 절 개인적 의사결정
1. 합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기
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의사결정론에서 주로 다루는 의사결정 유형으로는 구조적 의사결정 유형과 반구조적 의사결정 유형에 해당되는 범주들임
② 일반적으로 경영조직의 계층에 따라 의사결정 유형과 대응시키는 경우가 있음
2. 실제 문제와 모형
1) 구조적 의
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eractive) 컴퓨터시스템으로 정의되었는데 이러한 정의는 너무 제한적이어서 최근에는 확대되어 정의되고 있다.
○ 의사결정시스템은 전통적인 데이터처리와 경영과학의 계량적 분석기법을 통합하여 의사결정자가 보다 손쉽고 정확하게, 그
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의사결정에 미치는 영향을 인지하고, 감정적 편향(예: 손실 회피, 확증 편향)을 최소화하기 위한 노력을 한다. 의사결정 일지 등을 작성하여 과거 결정 시의 감정 상태와 결과를 되짚어보며 학습한다.
다양한 의사결정 모형 및 기법 학습 및 적
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결정하는 과정을 모형화하였다. 투자은행이 투자자의 매수의사를 파악하는 과정을 하나의 경매(auction)과정으로 파악할 수 있다. 중요한 점은 투자자로부터 진실한 정보가 담겨있는 수요(매수의사)를 파악하기 위해서는 비용이 발생한다는 것
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의사결정론은 민주사회와 선택의 자유를 지키게 해주고 나아가 보다 더 선택권을 획득하게 해 주는 지식체계요, 지혜의 보고라 할 수 있다. 의사결정의 개념과 유형
1)의사결정의 개념
2)의사결정의 유형
의사결정의 모형
1)의사
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교육경영자는 기관 내에서보다는 대외적인 주민과 학부모 및 지역사회 관계에서 주도력을 발휘할 수 있는 지도자가 되어야 한다. 1) 의사결정과 행정구조
2) 의사결정 모형
3) 의사결정의 유형
4) 참여적 의사결정
5) 주민과 학부모 참여
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모형
사이어트(R. M. Cyert)와 마아치(J. March)가 제시한 모형으로서 의사결정의 개인적 차원에 중점을 둔 만족모형을 한층 더 발전시켜 조직에 있어서의 의사결정에 적용시킨 모형이다. 즉, 조직의 행태를 경제학적인 시장중심적 측면에서 벗어
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