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처음으로 10%대의 벽을 넘어 13.1%까지 증가했다. 이 매출을 더 끌어올려야 일본시장의 외적인 불안 요소를 극복할 수 있지만 중국 시장이 해외 자본이나 업체에 배타적이라 성장을 낙관할 수만은 없는 상황이다. SM Entertainment SWOT Analysis
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Ⅱ. 본론
1. 환경분석
1) 산업구조분석
2) 거시환경분석
2. 3C분석
1) 자사분석
2) 경쟁분석
3) 고객분석
3. STP
1) 시장세분화
2) 표적시장의 선정
3) 포지셔닝
4. 마케팅믹스전략
1) Product
2) Place
Ⅲ. 결론 - 문제점 및 해결방안
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마케팅 활동의 성과를 비교, 검토
전략수립, 방향 재조정
● 홈 네트워크는 발전방향
홈 네트워크는 「데이터 홈 네트워크」로부터 시작하여, 「엔터테인먼트 홈 네트워
크」, 「홈 오토메이션 네트워크」, 「유비쿼터스 홈 네트워크」등으
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마케팅전략
- 서비스마케팅
올리브영은 온라인몰 편의 서비스를 극대 화환 온라인으로 이동한 쇼핑 트렌드에 유기적으로 대응하고 있다. 온라인과 오프라인을 동시에 아우르는 ‘옴니 채널’플랫폼으로 도약해 온. 오프라인 경쟁력으로 시
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전략을 짜고 있으며, 닌텐도도 새로운 게임기를 출시할 예정이어서 소니의 Playstation2의 마게팅 변화가 중요시 되고 있는 때이다.
-마케팅의 변화
1. Target 변화
소니의 Playstation2는 Target은 10대에서 20대로 변화하고, 또한 지금은 온 가족으로 변
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-[기업연혁]
-[재무상황]
환경분석
-[미시환경]
-[거시환경]
마케팅전략 분석
-[STP 분석]
-[제품전략 분석]
-[유통전략 분석]
-[마케팅커뮤니케이션 분석]
성공요인 분석
확인된 문제점 제시
개선된 마케팅 전략
-[STP 전략]
결론
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마케팅 전략을 창출
·비트 위주의 넌버벌 퍼포먼스의 성격을 댄스와 서커스 위주로 흘러가고 있는 흐름에 맞게 수정 보완 (난타 후속작 UFO)
·복제가 불가능성을 장기공연과 캐릭터사업으로 극복
·보편성과 한국적 및 엔터테인먼트 적 요소
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전략수립 (중국진출전략 제언)
첫째로 중국 최대의 미디어 그룹인 SMG와 합자를 통해 인지도를 상승시킬 수 있는 여건을 조성한다. 패션, 유행 소비산업의 최고를 자랑하는 상하이에서 SMG 미디어 그룹과 손잡고 고급화와 트러스트 마케팅 전략
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)
(1) 시장규모
(2) 경쟁제품분석
(3) 소비동향
(4) SWOT 분석
2. 마케팅전략 추진방향
(1) 제품 concept
(2) 제품효용
(3) 표적고객(target)
(4) Positioning
IV.마케팅 믹스(4P)
(1) Product
(2) Price
(3) Place & Promotion
V.결론
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등의 요소를 결합해서 기업이나 브랜드를 포지셔닝시키는 것이다.
기업의 엔터테인먼트 마케팅 활동의 시너지효과를 높이고, 효율성을 높이기 위해서는 통합적인 관리 노력이 필요하다. 즉, 전체 마케팅전략 차원에서 마케팅 활동 간의 핵심
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