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SM은 이전 기획사의 개념을 뛰어넘어, 단순한 음반 기획과 가수 매니지먼트가 아닌 종합적이고 체계적인 사업 분야를 개척했다. 그 결과로 국내에서는 엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수
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가수협회 “SM, 동방신기 전속계약서 공개해야>.
마이데일리 2009.8.5 기사 <공정위 표준계약서는 휴지?…현실성 없고 법 강제력도 없고>.
아시아경제 2009.8.5 기사 <‘동방신기’를 보는 가수 - 제작자 협회 두 가지 시선>.
경향신문 2009
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SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
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SM이 아무리 국내 최고의 엔터테인먼트 기업이라고 하지만 세계시장에서 경쟁하기엔 무리가 있다. 따라서 최고경영자의 리더십이 중요한데 그만큼 최고경영자가 책임감을 갖고 회사를 이끌어야 한다. 마지막으로 팀워크를 통한 결속이 중요
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경쟁사의 현황과 마케팅 전략
1. 주요 경쟁사들의 현황
2. 경쟁사의 마케팅 전략 - SM 엔터테인먼트
Ⅳ. YG Entertainment의 새로운 마케팅 전략
1. 앞으로의 전망 - 집중화전략
2. 기업의 상황 분석 - SWOT분석
Ⅴ. 결 론
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가수들과도 믹스하여 이벤트를 하면 서로에게 도움이 되는 것은 물론 K POP 자체의 발전에도 긍정적인 효과를 줄 것이다.
■ 적극적으로 홍보효과를 낳는 팬들(동영상 삽입)
페이스북, 유투브를 통해 다양하게 SM 엔터테인먼트의 홍보대사 역할
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엔터테인먼트 산업의 시대적 변화
Ⅳ. 엔터테인먼트산업의 중요성
Ⅴ. 엔터테인먼트산업의 현황
Ⅵ. 엔터테인먼트산업의 사례 - SONY
1. 소니의 전자기술력
2. 엔터테인먼트로의 전환
3. 디지털시대의 소니
Ⅶ. 엔터테인먼트산업의
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매니지먼트 산업에 관한 연구, 중앙대
◇ 엔터테인먼트 산업의 경제학, 커뮤니케이션 북스
◇ 양영철(2006), 영화산업, 집문당
◇ Wolf, Michael J(1999), 오락의 경제, 리치북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼트산업의 중요성
Ⅲ. 엔터테인먼트산업
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SM의 전략 중 의류 브랜드와의 제휴를 통한 진출의 예가 있었는데, 현재 그 효율성에 대한 측면은 크게 부각되지는 못하지만 보다 더 큰 미래를 바라봤을 때 필요하다고 본다. 즉 음악 산업 관련회사들이 가지는 마케팅 적 측면에서 효과 역시
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엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)'를 중국 북경에 설립했다. `SMAC(가칭)'는 SM, AVEX, Chengtian 3사가 가진 신인발굴, 아티스트 매니지먼트, 음원 제작, 음반 라이센스 판
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