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경영의 호흡을 길게 가져가는 것이 중요하다. 꾸준히 미래 시장 변화를 모니터링하고 치밀하게 준비한 기업에게 기회는 온다. 그리고 그 기회에 온 역량을 집중하여 도약하는 기업에게 1등의 찬사가 쏟아짐을 명심해야 한다 인터넷의 발
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경영이 가장 활발한 곳은 화학·정유업체...
⚁ 현대자동차..환경친화적 자동차 개발에 앞장..
⚂ 삼성전자 “환경우선경영“
⚃ 삼성아토피나 “내츄럴파크 조성”
⚄ 소니코리아 “환경기업=우량기업”
7장 평등성과 다양
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전략수립
4. 예상되는 결과 도출
Ⅱ. 본론
1. 마케팅 조사
(1) 설문계획
(2) 설문지 작성
2. SPSS를 통한 분석
(1) 빈도분석
(2) 상관분석
(3) 회귀분석
(4) 교차분석
3. STP 분석
4. 4P 분석
Ⅲ. 결론
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소니의 우수한 배타방식보다 VHS방식을 개발
적극적인 배급력으로 VCR시장에서 경쟁우위에서 시장을 장악 사례분석 (마쓰시다)
초기 마쓰시다의 성공요인
마쓰시다의 문제점
마쓰시다의 대응
마쓰시다 변화의 전략적 시사점
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마가이 사장은 떠오르는 스타로 지난 95년 인터Ｑ를 상장했고 유망 벤처기업에 투자하고 있다. 일본은 모리타 아키오와 이부카 마사루가 전쟁의 잿더미 속에서 소니 를 창업한 이후 50년만에, 폭넓게 본다면 지난 125년 동안 경험해 보 지 못한
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경영력의 진화,국제무역경영연구원, 2008
이시이 스미에 저, 신현호 역, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
더글러스 램버트 저, 박길부 역, 공급망 관리, 21세기북스, 2010
김승일, 권용주. \"도요타 사태가 한국 자동차 업계에
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경영력의 진화,국제무역경영연구원, 2008
이시이 스미에 저, 신현호 역, 도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?, D&C미디어, 2005
더글러스 램버트 저, 박길부 역, 공급망 관리, 21세기북스, 2010
데이비드마지,이현철 역, 도요타는 어떻게 세계 1등이
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소니전자
Ⅳ. 기업 내부노동시장
1. 보직 및 배치
2. 승진
1) 일자리 배치기능으로서의 승진
2) 동기부여 기능으로서의 승진
Ⅴ. 기업 구조조정
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향
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(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
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SONY 전략
① 현지화 전략
- 세계를 일본, 미주, 유럽, 아시아 4개지역(zone)으로 나누고 이지역내에서 일명 zone전략(zone-management)을 추진
(* zone전략: 설정한 지역내에서 상품기획, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결 짓는 전략)
- 수요가 있는 곳에서
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