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경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존의 글로벌전략
2.SOLUTIONS
Ⅴ.조직구조 개편
1.도요타의 조직구조
2.조직구조의 문제
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경영환경은 혁신과 변화를 요구한다. 21세기에서 개방화와 세계화는 무한경쟁의 새로운 환경변화에 직면하고 새로운 패러다임을 요구하기 때문이다. 또 새로운 환경에 맞는 새로운 경영관리, 즉 경영혁신만이 기업의 생존과 지속적 성장을
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공유되어야만 서비스상품의 선호도를 높일 수 있다. 항공서비스 산업의 직업 기회
항공 산업의 발전사
항공기와 공항의 이해, 항공사 업무
항공서비스의 이해, 전략적제휴
항공 예약 및 발권, 수익경영
공항여객 서비스, 요금구조
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3. 조직 및 인적자원관리계획
(1) 조직구성
(2) 경영진 현황
(3) 종업원 고용계획
(4) 임금계획
(5) 교육계획
4. 재무계획
(1) 자금소요계획
(2) 자금조달계획
(3) 추정손익계산서
(4) 추정재무제표
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인사위원회(1)
인사정보관(2급)
행복도시건설청(1)
도시계획본부장(23급)
방위사업청(3)
획득기획국장(23급), 방산진흥국장(23급), 계약관리본부장(1급)
국가청렴위원회(1)
조사본부장(23급)
개방형직위 운영현황
(’06. 4. 1 현재)
□ 개방형직위 충
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경영기(1978년~1980년)
10. 기업변신기(1980년~1983년)
11. 대단위투자기(1984년~1988년)
12. 계열화완성기(1980년~1991년)
13. 정보통신진출기(1992년~1994년)
14. 정보통신도약기(1995년~현재)
Ⅲ. SK(SK그룹)의 인재상
Ⅳ. SK(SK그룹)의 CI(로고마크)
Ⅴ. SK
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제 4 절 관광호텔업의 전망
1. 세계 호텔업의 동향
1) 컴퓨터화 2) 시장세분화 및 판매전략
3) 인사관리 4) 위탁경영
5) 환경문제
2. 한국 관광호텔업의 위상과 전망
1) 한국 관광호텔업의 위상
2) 한국 관광호텔업의 전망
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관리함으로써 경영합리화와 경영효과의 극대화를 꾀하여야 한다.
호텔의 관리부문은 총무과, 경리과, 관리과로서 총무과에는 인사, 서무, 종업원의 후생복지, 경비실 등이, 경리과는 현금출납, 영업회계, 급료, 세무회계, 구매에 관한 업무가
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자기평가를 중심으로 상급자의 역할 평가를 독립적으로 수행하여 차기 목표설정과정에 연결되어야 한다.
2. 경영의 기대 효과
(1) 인적자원 관리의 합리화
상향적 통제중심의 인사고과와 주관적 오류의 문제 등을 해소할 수 있는 공정성과 구
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경영성과에 미치는 영향을 검증한 결과, 규제완화의 특별혜택 요인만이 경영성과의 관리부문에, 면제 및 승인 간소화, 토지 및 시설, 개발효용 극대화 요인이 경영성과의 수익부문에, 개발효용 극대화, 면제 및 승인 간소화 요인이 종합부문
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