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★ 물류체계 개선 (혼재, 등)
문제점
◇ 다른 문제(품질,고장,납기)를
숨김
◇ 다른 문제 (장기재고, 보관장소,
이동, 인원, 장비)를 야기
◇ 자금회전율 저하
◇ 노후재고 유발 Lean/ TPS 기본도구
-. 7대낭비
-. 5S
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도요타의 마인드는 우리가 꼭 배워야 할 점이라고 생각한다. 1. 서론
1-1 기업개요
1-2 도요타의 역사
1-3 연혁
1-4 경영원칙
2. 본론
2-1 TPS(Toyota Production System)
2-2 TPS경영의 발전과 특징
2-3 TPS의 7대낭비
2-4 TPS에서의 14가지 원칙
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낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE) 1. 도요타의 경영체계
2. 도요타의 경영원칙
3. 도요타의 눈으로 보는 관리
4. 도요타의 7대 낭
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도요타의 품질 수준
2. 도요타의 TPS 개념
3. 도요타의 TPS 활동 내용
4. 도요타의 TPS 운영 Rule
5. 도요타의 DNA 창조
6. 도요타의 TPS 행동 Style
7. 도요타의 낭비 제거
8. 도요타의 7대 낭비
9. 도요타의 TPS Key Word
10. 도요타의 TPS
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접근『과학적 경영』
≪ 표 - 그림 파일 ≫ Toyota Product System
TPS 개요
TPS 구성요소
7대 낭비
가동률
개선
인변 자동화
JIT
U-Line
적용 사례 및 문제점
성공사례
실패사례
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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도요타의 낭비 배제는 도요타의 특기라고 할 수 있지만, 앞으로는 비용절감에 새로운 시각이 필요하다. 도요타는 일본의 비용구조를 자체 조사한 결과 제조현장의 비용은 낮지만 전체적으로는 높은 비용구조임을 파악하였다. 그리고 높은 비
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도요타와 같은 기업은 미국의 포드나 GM의 기술을 빼돌려 디자인을 예쁘게 꾸며 시장에다 내어 놓았다. 다른 특성으로는 이에모도 정신이 있다. 이 이에모도에는 유파의 내용이나 해석에 대해 제자나 그 제자의 제자들이 변경하거나 다른 해
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도요타 TPS생산방식을 설명해보라.
나이가 어린 이유는?
추천인과 어떤 관계인가?
적극적으로 일했던 사례를 말해보라.
이상기체 방정식을 설명해보라.
유한요소법을 설명해보라.
마찰계수에 대해 설명해보라.
도플러 효과에 대해 말해보라.
F
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1. 경력 또는 경험기술서 지원한 분야의 업무를 수행하기 위해 필요한 역량 및 그 역량을 향상시키기 위해 수행한 경험, 교육, 경력 등 활동내용 기술 (최소 100자 / 최대 500자 제한)
Toyota Production System(TPS), 국제무역 법규, 원가관리 회계, 재무회
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