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과정
관리자가 계획, 통제, 조치
팀이 계획, 통제, 조치
업무수행에 따른 개인행동의 변화
전통적 조직
팀조직
개인책임성
연대책임성
실행과, 계획, 통제의 분리
모든 팀원이 생각, 실천, 점검
세분화 된 업무수행
복합적 수행
경영층의 통제
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의 선정이 중요하고 여섯째, BB단독 프로젝트 수행보다는 Cross Functioal Team으로 구성된 DMADV활동이 효과적이다.
제 5 장 결 론
제 1 절 연구결과의 요약
기업에 있어서 가장 중요시되는 것은 수익성이다. 이점에서 6시그마는 기존의 품질관리 기
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관리및 피드백이 이루어져야 한다.
BSC 도입에 있어서의 효과는 학자들에 따르자면 혁신적 경영기법 도입후 2∼3년 이 지나야 그 효과가 나타난다고 한다. 따라서 BSC 도입 효과는 현재로써는 측정 하기가 쉽지 않다. 그러나 기존의 전통적인
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의한 것인지 확인 할 수 있는 논리적 통제구조
2. 비실험설계 평가모형
★ P/G의 고유목적과 목표의 달성, 파급효과 or P/G의 상호작용과 변화의 과정에 관심
★ P/G의 효과성, 효율성, 품질, 상호작용의 역동성 or 어떤 가치 기준에 의해 P/G의 장단
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의적 장학(1930~1960)으로 구분하였다.
서지오바(T. J. Sergiovanni)와 스타라트(R. J. Starratt)는 장학을 발달순서에 따라 다음과 같이 분류하였다.
전통적 과학적 관리(traditional scientific management)의 장학은 교사를 관리의 부속물이나 관리자가 바라는
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의 발달이 두드러졌다. 이와 같은 선물에 대한 연구와 응용이 최근 재무관리의 중요 분야가 되고 있으며, 환리스크의 관리와 연관하여 국제재무관리에서 크게 중요시되고 있다.
Jensen & Meckling(1976)은 과거 소유와 경영이 분리될 수 있다는 완
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의 -
1. 행정과 환경과의 관계- 행정과 주변환경과의 관계, 정치와 행정, 경제와의 관계 (정부실패론. 시장실패론), 시민사회
2. 행정학의 학문적 성격 - 과학성과 기술성, 학문적 성격
3. 행정학의 발달과정 - 독일의 관방학, 미국행정학의 발
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의 서비스를 산출해서 조직의 경쟁력을 증대시키고 이를 위해 전 조직 구성원들이 참여하여 노력하는 경영 시스템을 갖추는 것이다. 따라서 총체적 품질관리(TQM)에서 품질은 지속적인 개선을 통해 결함 없는 제품, 서비스 및 비즈니스 과정에
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의 확대에 적절하게 대응할 수 있는 경로를 막았다. 이 시기에 길드 구성원이 아니면서도 영업하는 직공 출신의 영세 수공업자들이 증가함에 따라 전통적인 수공업자들은 그들의 배타적인 권한과 독점을 더욱 강화하려고 했다. 그들은 주인
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의 과정이 환경 변화에 적합하는 과정을 설명하여 조직 수명을 연장하는 조직의 영속성을 설명하나,
이러한 외부 지향의 조직 행동은 표면적이며 보다 조직내부의 문제에 중점을 둔 이론.
따라서 제도화 모형은 자연체계 모형에 비해 전통적
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