|
The Goal 줄거리
2. The Goal 문제점 & 해결방안
3. TOC (제약이론)
- 경영 Paradigm의 변화
- 동기 생산(Synchronous Manufacturing)의 방법
- TOC의 DBR (Drum-Buffer-Rope) 생산 방식
- DBR의 5단계
- DBR의 효과
- 생활 속의 TOC
4. 조별 토의 과제 (2문)
- 자원의
|
|
|
TOC 경영이다, 정남기
TOC개론, 김병일
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골
|
|
|
장기적으로는 지속적인 경영 개선을 추구하여 시스템의 전체적
최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법
제약요인이란?
- 조직이 목표를 달성하는데, 혹은 목표와 관련하여 더 나은 성과를
얻는데 제약이 되는 요인
|
|
|
제약하지 않으면 이 자원은
더 이상 병목자원이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로
운 병목자원이 생긴다.)
시장 수요나 원자재 투입 시스템을 병목자원이라 부르지 않고 제약요인(constrain)이라고 한다. 가장 긴 행렬은
|
|
|
통해 목표를 찾아 앞으로 전진할 수 있었을까? 하는 생각을 많이 해보게되었다. 또 포기하지 않는 알렉스의 자세 또한 본받을 만 했다. 1. 내용요약
2. toc이론에 대하여
3. 공장을 일으키기 위한 과정에 대한 설명
4. 느낀점
|
|
|
기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
|
|
|
이론에 따른 공정의 분류
4. 병목지역의 손실분석
5. 공정의 변화
6. 바뀐 시스템
7. 결과
8. 또 다른 문제 발생
9. 원인분석
10. 해결방안
11.공정의 최적 생산 방식의 향상과 그 결과 1. 공장상황
2. 공정상황
3. 요나 교수의 이론에 따른 공
|
|
|
머리를 맞대어 공장을 다시 일으킬 수 있었으며 기업의 생존목표에 대해 더욱 명확하게 인지하게 되었을 것이다.
기업의 목표가 앞서 말했듯 ‘기업의 목표가 투자수익률과 현금유동성을 높이는 동시에 순이익을 향상시켜 돈을 벌어들이는
|
|
|
TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다
|
|
|
제약자원이론(Theory of Contraint)을 소개하고자 한다. 제약자원이론은 이스라엘의 물리학자 엘리야후 골드렛(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 자신의 저서인 "The Goal" 에 소개한 이론이다. 이 책은 소설의 형식을 빌려 썼으며 이미 세계적인 베스트셀러 이
|
|
메뉴펼치기
