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협상의 정의
Ⅲ. 우루과이라운드 협상의 출범배경
Ⅳ. 우루과이라운드 협상의 주요내용
1. 상품무역
1) 시장접근분야
2) 다자간 규칙에 관한 분야
2. 서비스교역
3. 지적재산권
4. 정부조달
Ⅴ. 우루과이라운드의 농업협상결과
1. 시
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UR협상에서의 자유화 폭이 그리 크지 않다고 해서 안심할 수 없으며 업계는 이러한 상황을 정확히 파악하고 자체의 체질 개선을 통한 국제경쟁력 증진에 박차를 가해야 할 것임
9. 지적재산권
1) 최종협상안 및 주요내용
-국제협약 Plus 방식으
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주요내용
4. FTA의 종류
5. FTA 경제적인 효과
Ⅱ. DDA(Doha Development Agenda)
1. DDA(Doha Development Agenda)정의
2. 도하개발아젠다의 필요성
3. 도하개발아젠다와 세계화의 관계
4. DDA의 협상내용
5. DDA의 경제적 효과
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UR협상과 한국의 선택
제 1 절 UR협상의 배경
제 2 절 UR협상의 진행과정
제 3 절 UR협상의 최종결과
1.UR최종 농산물협정의 주요내용
2.한국의 농산물 협상결과
3.이행계획서의 주요내용
제 3 장 UR협상과 한국농업
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UR의 주요내용과 케네디 동경라운드와의 비교
1. UR협상의 주요내용
2. 케네디 라운드 [ Kennedy round ]
3. 동경라운드
4. UR과 케네디, 동경 라운드의 차이점
Ⅱ. UR이 미국, 일본, 개도국, 한국에 미치는 영향
1. UR이 미국에 미치는 영향
2. UR이
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협상 타결의 의의 및 산업별 영향ㆍ보완대책에 대한 분석,
한국경제연구원, 2007.
[참 고 문 헌]
곽수종(2006) 『FTA의 의의 및 우리나라 FTA 체결의 주요내용』,
『지방세』(5), 국회 문광위(2007) 한·미 FTA 청문회 자료.
권오복(2008) 『2008년도 세계
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주요 업종별 영향과 대응전략, 전국경제인연합회, 2007
기획재정부, 한EU FTA 주요내용 및 FTA 국내대책 추진 방향, 기획재정부, 국내대책본부, 2009
정혁준, “한-EU FTA 타결 ‘장밋빛 가시’:자동차 분야에서 되레 유럽산 국내 역습 가능성… 농축
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2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충분조건인 기술이전 문제
3-3. 인내심과 교섭력을 갖춘 전문가 집단의 양성
결론
참고문헌
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주요내용
3. 협약 이후 변화돼 가는 세계의 정치 경제
4. 한국정부의 정책 대응
5. 한국정부정책의 문제점
Ⅲ 결론
참고문헌
표 목 차
<표 1> 제1차 종합대책 기술개발 부문 세부내용
<표 2> 제2차 종합대책 기술개발 부문 세부내용
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협상전 단계(98~03.10)......................... 12
2.정부간 협상기(03.12~ ).......................... 12
Ⅴ.한/일 FTA의 구체적 내용
1.양국의 관세 및 비관세 문제............... 15
2. 한/일 FTA에 대한 업종별 입장........ 16
3.한/일 양국의 교역구조와 경쟁력.....
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협상의 양대 주도 세력인 MERC08UR 회원국, 특히 브라질의 FTAA에 대한 입장이다. 그 동안 FTAA에 비판적인 것으로 알려져 왔던 브라질 좌파정부는 2003년 3월말 처음으로 FTAA 협상에 대한 공식적인 입장을 밝혔다. 주요 내용은 다음과 같다.
가. FTAA
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협상과정은 물론, 협정체결 이후에도 향후 득실에 대해 뜨거운 논쟁이 계속 되고 있다.
FTA는 세계적인 추세이고 무역의존도가 높은 우리나라의 경우 절실하다고 할 수 있다. 그러나 이를 바라보는 관점과 방법론에 있어 매우 다양하고 상이한
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내용을 자유롭게 작성하시기 바랍니다. [연구직무의 경우 프로젝트, 논문, 습득한 지식, 결과 및 성과 등을 주요내용 위주로 작성] (최소 200자, 최대 700자 입력가능)
5. 경력사원의 경우 마지막 문항도 작성해주시기 바랍니다.
경력기술서 [경
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주요 업무내용(사회봉사활동 포함)
(초략).........진행되는 현장업무를 경험할 수 있었습니다. 그리고 한 명의 팀원으로서 팀 결속력을 위해 제가 위치한 자리에서 어떠한 자세를 가져야 하는지도 알 수 있었습니다. 이 경험이 앞으로 ....
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협상 사례를 조사했고, 알고 보니 파트너사는 내부적으로 마케팅 자산을 확보해 IPO 가치를 높이려는 방향으로 전략을 선회하고 있음을 파악했습니다.
나. 이를 기반으로 협상의 중심을 ‘권한’이 아닌 ‘성과’로 전환했습니다. 마케팅 주
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