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관계를 기업자산으로 인식해야 한다
1.비즈니스 모델을 고객중심으로 바꿔라
2. 전략적 접근이 필요하다
3.고객정보의 신뢰성 확보가 중요하다
4. 복잡한 시스템 및 고객데이터 통합
5. CRM 솔루션 및 전문인력 선택에 주의
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비즈니스 모델이나 경영 프로세스 등을 경쟁자에 비해 개선하는 운영의 효율성 제고에 불과하지 결코 자신의 포지셔닝을 결정하는 전략은 아니다. 전략은 경쟁자와 차별화된 나만의 독특한 경영 활동을 통해 원가나 차별화 우위를 창조하는
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비즈니스 모델이나 경영 프로세스 등을 경쟁자에 비해 개선하는 운영의 효율성 제고에 불과하지 결코 자신의 포지셔닝을 결정하는 전략은 아니다. 전략은 경쟁자와 차별화된 나만의 독특한 경영 활동을 통해 원가나 차별화 우위를 창조하는
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비즈니스에 있어서 선택이 아닌 필수 요소다.
『경영의 괴짜들』은 생생한 현장성과 구체적인 방법론을 풍부하게 담고 있어서 성공하는 괴짜 경영을 위한 지침서 그 이상의 책, 창의적인 비즈니스 모델을 만들기 위한 ‘참고서’로 부족함이
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model for business is the Beatles.”(내 비즈니스 모델은 비틀즈이다.- "경영을 하는 데 모델이 되는 사람은 누구냐?"라는 질문에 답하며) - "비틀즈의 멤버 4명은 서로 문제를 안고 있으면서 그것을 서로 억제합니다. 그들은 그렇게 균형을 맞추었습니
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비즈니스 모델, 사업 전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는데에 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의
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비즈니스 모델을 지속적으로 진화시켜라
경쟁에 직면하여 변화하지 않는 기업은 결코 영속성을 가질 수 없는 것이다. 새로운 사업의 기회와 지속적인 수익을 창출해 내는, 유기적으로 진화하는 비즈니스 모델이 필요한 것이다.
- 고객을 전략
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비즈니스 성공전략 4가지 - 곽은경(캐릭터파크 대표)
닌텐도의 발전경과와 향후생존전략 - 김정제
재미의 비즈니스 (경제학으로 본 게임 산업) - 허준석
73인의 유쾌한 역발상 (성공하는 사람들의 청개구리 발상법) - 구츠와다 타카후미 1.
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비즈니스 모델 유형
Ⅲ 사업계획서 작성요령
투자자들의 관심사항
사업 계획서의 기능
사업 계획서의 요건
사업계획서 요약
고객의 요구와 사업기회
사업전략과 주요 단계별 목표
마케팅 계획
운영계획
경영진과 주요
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비즈니스 모델 변화
ㆍ단말기→ 토탈 서비스(서비스 포함)
ㆍ단말기→ 플랫폼 중심
차별 포인트 변화
ㆍ기능 중심 하드웨어
→편리성 중심의 소프트 경쟁력
개발 효율성 혁명
ㆍ기존의 사업자별 대응 중심 Native OS
→표준화된 오픈 OS 플랫폼
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