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Win-Win 교섭에서 본 우리나라 노사교섭의 문제점
Ⅴ. 노사교선전략으로서 Win-Win 교섭의 기법
1. Win-Win 교섭의 이론적 배경
2. Win-Win 교섭의 전제
Ⅵ. Win-Win 교섭의 진행과정 및 유용성
1. 교섭상대방과의 인간관계
2. 입장(position)이 아닌 이
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Win-Win 교섭은 노사관계에 있어서 장기적이고 지속적인 협력을 가능케 하는 중요한 수단이 될 수 있다. Ⅰ. 시작하며
Ⅱ. Win-Win 교섭은 이런 것이다
(1) Win-Win 교섭의 개념
(2) Win-Win 교섭의 전제
Ⅲ. Win-Win 교섭관점에서 우리의 교섭행태
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보장.
6. 노사관계의 민주화와 노동의 인간화
Ⅷ. 정책적 시사점
1. 비용효과적 실업대책의 강구
2. 노사가 서로 승리하는(win-win) 양보적?합리적 임금교섭 관행의 정착
3. 협조적?참여적 노사관계 관행의 정립
Ⅸ. 결론
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교섭은 양 당사자가 수용하고 배타적이지 않은 새로운 상위목표를 설정함으로써 갈등적 이해관계를 쌍방승리(win-win)상황으로 해결하는 방법이다. 통합적 교섭이 성공적이기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 충족되어야 한다. 공동목표, 상
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교섭은 양 당사자가 수용하고 배타적이지 않은 새로운 상위목표를 설정함으로써 갈등적 이해관계를 쌍방승리(win-win)상황으로 해결하는 방법이다. 통합적 교섭이 성공적이기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 충족되어야 한다. 공동목표, 상
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교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충분조건인 기술이
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전제하고, 신탁통치가 실시될 경우 소
련은 참전해야 한다고 결론
1945년 7월 3일
- 스탈린, 한국에 대한 4개국 신탁통치 합의
1945년 8월
- 미국의 일반명령 1호, 38선 한국분할을 스탈린이 인정
1945년 8월 6일
- 미국이 히로시마에 원폭 투하
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교섭하기 어려운 각종 보증이나 보험을 통해 사업위험을 신용보완기관과 분담이 가능하게 되고 이에 따라 사업주의 신용이 취약할 경우에도 보다 장기적이나 다소 높은 이자비용으로 자금조달이 가능하고 적은 자기자본으로 높은 레버리지
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전제로 하기 때문에 사업선정에 제한이 있으며 자금조달 문제 및 차입금의 이율 등이 사업수익성에 큰 영향을 미친다.
② 실적배당주의이므로 확정적 배당을 요구할 수 없으며, 대규모단지에 대한 사업의 경우 어려움이 따른다.
③ 토지신탁
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