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교섭규범이 준수되어져야 하고 대안의 선택도 서로에 대한 양보도 모두 이러한 기준에 근거하여 이루어져야 한다. 교섭은‘평상시 노사관계의 반영’이자‘교섭 이후의 노사관계에 적용할 룰을 설정하는 과정’으로 이해한다면, Win-Win 교섭
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상호이익협상의 방안과 그 사례에서 해답을 찾도록 하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상호이익협상
1) 상호이익협상의 전제
2) 상호이익협상의 사전준비
2. 성공적인 노사합의 사례
1) LG전자
2) 라마다제주시티호텔
3) 오뚜기
Ⅲ. 결론
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노사교섭에 있어서 객관적인 기준이란 공정성, 형평성, 회사의 지불능력, 물가상승률, 적용과 실시의 용이성, 전문가의 견해 등을 들 수 있는데, 교섭과정에서 교섭위원들은 이러한 대안선택기준을 먼저 정한 후 이를 근거로 최적의 대안을
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대안 공기업화에 대한 분석
② 고용 및 생존권 확보를 위한 노동조합 대책의 기본방향
③ 대우자동차노조의 해외매각반대투쟁의 의미(노조의 입장)
a. 대응의 원칙
b. 유의점
c. 구체적 대책
(2) 경영자의 입
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문제점.......................................4
2. 원인..........................................7
3. 해결 방안...................................8
Ⅲ. 결론............................................9
Ⅳ. 참곤 문헌...............................10
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문제점은 ① 분쟁조정의 대상을 지나치게 축소하고 있다 ② 조정의 시기를 사후적으로 제한하고 있다 ③ 노동법원 도입논의와 아울러 노동위원회의 위상이 재정립될 필요가 있다는 세 가지라고 생각한다.
그런데, 이를 시행하기 실질적으로
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문제점으로 지적받아 온 공무원 노사관계에 대한 기본인식과 전문성부족을 해결해야 한다. 중앙부처 지자체 모두 사용자측 노사관계 담당인력이 절대적으로 부족하다. 아울러 노조대표를 대등한 교섭 파트너로 인정하기보다는 직급에 따른
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문제점
2.3 공기업 민영화 추진의 배경
제3장 국내 공공기관의 현황 및 민영화 정책
3.1 공공기관의 분류
3.2 공기업․공공기관 민영화 정책
제4장 공기업 민영화의 성격 및 향후 정책 방향
4.1 공기업 선진화 정책의 특징
4.2 공
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노사 의제들을 산업 차원으로 끌어올려 논의하게 되면, 기업 차원에서 논의했을 때 생길 수 있는 비효율성과 정치성이 완화되고, 전문적이고 합리적인 논의 가능성이 커질 수 있다. 또한 이는 교섭구조의 집중화라는 과제에 대한 예비적 과정
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노사관계 환경 4
1) 시장 및 기술변화 4
2) 산업구조 및 정책 5
3) 제도변화 6
4) 노동시장 구조변화 7
2. 노사관계 당사자 9
1) 사용자의 경영구조와 전략 9
2) 노조의 구조와 전략 11
3) 단체교섭 13
4) 작
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교섭 체계’란 단체교섭을 하기 전에 서로의 핵심적인 입장과 의견을 교환하도록 돕는 방법입니다. 1단계에서는 각 단체의 입장을 단순화, 집약화 시킴으로써 상대의 입장을 쉽게 이해할 수 있도록 돕고, 2단계에서는 각 단체의 입장과 대안
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문제점을 분석하고 개선하였습니다. 그 결과 우리 부대는 지휘검열에서 최우수 부대로 선정되었습니다.
둘째, 「사전회의 → 계획서 작성 → 훈련 집행 → 사후 검토」 순으로 주요 항 경비 훈련을 준비하면서 업무 수행 능력과 교섭력을 강
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노사협력을 중시하고 과거 전반적으로 고용시장 사정이 악화됐던 당시 현장 단위의 교섭과 관리지원을 실천하여 기업의 위기를 극복하겠습니다. 투철한 협력 정신과 성실함을 바탕으로 경신전선에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶
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대안을 함께 모색하며 윈윈(win-win) 해결책을 찾기 위해 노력합니다. 갈등 해결 과정에서 신뢰를 유지하고 장기적 관계가 손상되지 않도록 세심하게 접근합니다. 경험을 통해 갈등 상황이 조직의 성장과 소통 강화의 기회가 될 수 있음을 배웠
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