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교섭에서 더 강한 수단과 방법들을 동원할 것이며 교섭 이후의 노사관계는 교섭 전에 비해 더 악화될 것은 뻔한 일이다.
따라서, 노사교섭은 교섭과정에서 반드시 일정한 룰 즉, 교섭규범이 준수되어져야 하고 대안의 선택도 서로에 대한 양
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노사교섭에 있어서 객관적인 기준이란 공정성, 형평성, 회사의 지불능력, 물가상승률, 적용과 실시의 용이성, 전문가의 견해 등을 들 수 있는데, 교섭과정에서 교섭위원들은 이러한 대안선택기준을 먼저 정한 후 이를 근거로 최적의 대안을
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상호이익협상의 방안과 그 사례에서 해답을 찾도록 하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상호이익협상
1) 상호이익협상의 전제
2) 상호이익협상의 사전준비
2. 성공적인 노사합의 사례
1) LG전자
2) 라마다제주시티호텔
3) 오뚜기
Ⅲ. 결론
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문제점이 극명하게 드러나고 김대중정권에 말기에 와서는 시체가 되어버린 노사정위원회를 어떻게 회생시킬 것인지에 대한 구체적 대안은 제시하지 않고 있다. 지금이라도 정부는 지난 1,2,3기 노사정위원회의 문제를 극복할 수 있는 ‘노무
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대안을 모색하고자 한다. 지역사회의 정보문화를 선도하는 공간이어야 함에도 불구하고 공공도서관의 위상은 행정행위와 경제논리의 무분별한 적용으로 쇄락하고 있다. 게다가 주5일 근무제마저 문제점으로 작용한다면 도서관 운영은 어려
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