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적통제, 자유로운 조직분위기의 형성을 통한 의사의 개진을 통해 조직의 비전과 개인의 비전을 동일시시켜 조직에 몰입할 수 있도록 도와주어야 할 것이다.
그렇다면 X-Y론적 인간관의 적용이 단지 상황이론을 통해서만 적용되어 질 수 있는
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적인 욕구 실현에 도움을 주는 것으로 이와 같은 제도는 매슬로우의 욕구 5단계설로도 충분히 설명할 수 있는 부분이다. 근본적으로는 맥그리거의 Y론적 인간관에 대한 철저한 믿음을 바탕으로 하나 그 이전에 근본적으로 채워줘야 하는 일차
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적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목표의 조화(MBO등)
·Y론적(주체적.자율적)
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적이다
4)사람은 본래 자기중심적이고 조직의 필요에 대해 무관심하다
관리전략
1)강경한 접근법:강제와 위협, 면밀한 감독, 엄격한 통제
2)부드러운 접근법:경제적 보상등 인간의 하위욕구 충족,대인관계 개선
*Y론
Y론
인간관
1)일을 놀이처럼
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적이고 주체적이며 자율적인 존재라는 믿음은 변치 않을 것이고 그래서 나는 실존주의 인간관과 교육관을 지지한다는 것이다. 바로 윗문단에서 얘기한 것은, 앞으로 교사가 될 것이라는 사실을 생각한다면 아주 무서운 생각이고 어쩌면 임용
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