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인사행정론, 서울: 법문사, 1995.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
이백훈, 인사행정론, 서울: 범론사, 1996
유민봉, 한국인사행정론, 서울, 문영사, 2000. 1. 서론
2. 공무원의 채용
3. 공무원의 모집
4. 시보임용
5. 채용후보자 명
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자녀)
- 주택지원
- 이윤분배제도
결 론
종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP 인사관리의 기본 틀이다. 이 모두가 종업원들의 창의성과 신뢰, 존중에서 나오는 만큼 명령 없는 자율경영을 유지
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인사행정 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있는 실무능력을 배양할 수 있는
노력이 요구된다. 우리나라 인사행정의 현안과 과제
I. 행정환경의 변화
II. 우리나라 인사행정의 발전방향
1. 인사행정기관
2. 인적자원계획
3. 임용
4.
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고려될 수 있는 문제이다. 강력한 동기부여는 긍정적 경쟁을 유발하여 기업의 인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그
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인사상 우대
- 정기평가를 통해 하위 30% 탈락 및 재선발 Ⅰ. 주제 선정 이유
Ⅱ. 승진인사 개요
Ⅲ. 인사제도의 현황과 문제점
1. 연공서열
2. 다면평가
3. 보직관리
Ⅳ. 개선의견 및 기대효과
1. 실적주의 고려
2. 다
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자유주의 이념의 신공공관리론 시각에서 공공부문의 효율성 제고를 위하여 여러 가지 정부개혁을 추진해오고 있다 (기획예산처, 2000). 인사행정 분야도 역동적인 개혁분야의 하나이다.
1999년 중앙인사위원회의 신설과 함께 공직사회의 생산
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인사의 중요성
제2절 교원의 전문성
1. 교직관
2. 전문직의 속성
3. 교원과 교육공무원
4. 교원의 자질과 자격
제3절 교원의 양성과 연수
1.교원교육
2.교원의 양성
3.교원의 연수
제4절 교원의 임용과 근무조건
1. 신규 임용
2. 승
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인사담당자와 연구자들을 지원한다.
다. 지원부서로서의 역할 자임
전통적으로 인사담당부서는 상당한 권한을 가진 힘있는 부서로 지칭되어 왔다. 그러나, 이제는 더 이상 다른 부서들 위에 군림하는 부서가 아닌 조직의 목표에 맞추어 그
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채용 뿐만 아니라 외부채용을 확대해야 한다. 일을 처리하는데 있어서 그 분야의 권위 있는 민간부문이나 연구소등의 전문인력에게 개방을 해야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 실적주의의 발전요인
Ⅲ. 실적주의의 발달과정
Ⅳ. 우리나라 실적주
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자만이 향후 글로벌 경쟁에서 승리하는 지름길이 될 것임을 명심해야 한다. Ⅰ서론
1.인사관리의 정의.........................................3
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점.........................3
3.현지인 활용의 필요성................
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