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삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연
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삼성을 노려보고 싶다 1.노조를 필요로 하지 않는 경영의 실천
2.신뢰를 바탕으로 한 권한위양
3.인재중시 경영의 실천은 채용에서부터
4.빈틈없는 교육 : 신입사원에서 CEO 까지
5.파벌과 차별이 용납되지 않는 조직풍토
6.관행으로 자
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삼성 SDI 경영혁신 사례
1. e-Business 추진전략
2. 삼성SDI의 PDM 시스템
1) PDM 추진전략
2) 표준 PDM 시스템
3) 세부시스템 개발 사례
3. PDM 개발 애로사항과 해결방안
Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례
1. 전통적 노사관계
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소개서 2010, 2013
- 현대카드, 현대캐피탈, 현대커머셜, 「Pride : 현대카드가 일하는 방식 50」, 2012
- 추성엽, 「현대카드처럼 마케팅하라」, 2009
- 김성철, 「Reason(리즌) 현대카드에는 분명한 이유가 있다」, 2013
- 현대카드 홈페이지 https://www.hyunda
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삼성경제연구소, 2008.
7. 황기돈, 네덜란드의 일자리 나누기정책과 정책적 시사점, 한국노동교육원, 2001.
8. 최희선,네덜란드식 일자리 창출방식의 성과와 한계, 산업연구원, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노동시간 단축과 일자리 나누기
2.
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자기관리로 그 능력이 배가 될 수 있었던 것 같다.
故이병철 그는 항상 꿈을 향해서 달려가는, 끊임없이 다른 세상이 궁금했던 사람이 었으며, 우리나라를 키워준 진정한 애국자가 아니였나 싶다. 1. 사업은 시작되었다
2. '삼성'이란 이름
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삼성물산 부회장, 윤종용 삼성전자 부회장, 이수빈 삼성생명 회장 등과 같은 탁월한 경영자들이 배출되었다. 통합의 리더십
자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미
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채용할 때, 고용이 무조건 보장되지 않으며, 상호 기대가 충족되고 기업 성과가 유지 개선될 때에만 가능한 결과임을 명확히 함
2) 「구조조정 사전예고제」를 통해 고용의 예측가능성을 높이고 긴장감을 유지
3. 고용가능성 제고를 통해 불
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삼성기업의 신인재 양성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3)
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Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
Ⅰ. 확보관리의 개념
Ⅱ. 모집관리
사내모집과 사외모집
Ⅲ. 선발관리 – 기업사례 및 분석
삼성
Ⅳ. 새로운 기법 소개
Ⅴ. 결론
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