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들이다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 \'최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.\'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직
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다.
안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안
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서 많은 이들이 마치 유대인이 메시아를 갈구하듯 ‘새인물’을 기대하는 것은 너무나도 당연하다. 이처럼 안철수란 인물이 대권주자로 급부상하는 것은 갑작스럽거나, 놀랍거나, 신기한 일이 아니다. 오히려 속고 또 속아 이젠 포기 상태에
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랩 미국 특허 취득(NO. 2837262)
1990. 12. 크린랩 국내 특허 획득(NO. 38673)
1992. 07. 크린랩 중국 특허 획득(NO. 15115)
1993. 08. 크린랩 일본 특허 획득(NO. 1779709)
2009. 06. 여성신문사 여성소비자가 뽑은
품질서비스 1위(생활용품 부분)
주
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랩을 하는데, 5분 내외로 완결되어야만 하는 대중음악에서 그러한 극적 구성은 랩 음악이 아닌 이상에야 불가능할 것이다. 이렇듯 랩이라는 음악은 표현수단으로서의 엄청난 가능성을 가지고 있다.
3.결론
랩이 음악적 표현 수단의 하나로서
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연구소를 놓고 보았을때 그의 이러한 위험기피적 성향이 결코 잘못되었다고는 생각하지 않는다.
다만 그가 그때에 보다 좀더 공격적으로 회사를 운영했다면 지금보다 안철수 연구소가 더 규모측면에서 성장할 수 있지 않았을까 추측해본다.
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안철수 연구소 구성원 모두가 이 땅에서 숨쉬고 살아가면서 스스로 인식하고 앞으로도 노력해야할 ‘존재의미’가 아닐까 항상 생각했다. 또한 CEO로 살아오면서 항상 스스로에게 던졌던 두가지 질문이 있었는데, ‘우리 회사가 어떻게 하면
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그대로 따라온 그가 잘 된 것과 선망의 대상이 된 것은 당연한 일이 아닐까?
참고자료: 정주영 - 시련은 있어도 실패는 없다
안철수 - CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은
안철수 - 행복 바이러스 안철수 1)바람직한 경영자
2)CEO 안철수
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서 자괴감도 문득문득 느껴야만 했다.
그러던 어느 날 한글과컴퓨터사에서 제의가 들어왔다. 연구소의 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡고, V3의 독점 판매권은 한글과컴퓨터가 보유한다는 조건으로 5억 원의 매출을 보장하겠다는 제안이
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