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&간호연구방법론(석사인정),
리더쉽
[별첨]
: 서울성모 CLS의 이론적배경은 기술획득모형에 근거하여 Benner가 제시한 경력단계 즉, 전문가 단계를 기초로 하였다. 2016년 10월 열린 경력관리 간호사 승단 심의 프로세스의 절차는 서류접수→서류
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Career)", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 13.
이 용구(1998. 5.), "아웃플레이스먼트(Outplacement)", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 76-78.
이 원덕(1997. 12.), "세계경영시대의 인적자원전략", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
임 창희(1997. 12.), "복합경
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career ladder) 대신 좌우상하의 이동이 자유로운 경력격자문(career lattice)이 적용된다. 리더들은 수직으로만 움직이는 것이 아니라, 좌우로 갔다가 위로 갈 수도 있고 잠시 후퇴했다가 위로 갈 수도 있다. 직원들은 필요에 따라 다양한 선택을 할
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목표를 2원화하여 현재와 같이 평교사에서 교감·교장으로 가는 길외에 수석교사'로 가는 또 다른 길을 열어 놓도록 한다. 다시 말하면, 교사들의 경력단계(career ladder)를 현행의 단일노선에서 벗어나 관리와 교수(teaching)로 구분하여 이를 자격
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career ladder)의 활용이나 승진적체현상의 개선 등으로 문제를 해결할 수 있다.
넷째, 퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조기퇴직 프로그램(early retirement program) 등 퇴직자를 지
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