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더욱 능동적으로 대처할 수 있기 때문이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명해 보았다. 최근 경영환경 변화 추세를 보면 기존의 리더십으로는 조직원에게 과거와 같
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위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론
1) 개념적 기술(기능)
2) 기술적 기술(기능)
3) 인간관계적 기술(기능)
2. 본인의 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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되어야 겠다는 생각도 해보았다
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세가지 기술 유형론
2. 리더십 배양을 위한 Action Plan플랜
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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기술……………………………6
1) 의사소통………………………………………………………6
2) 갈등 관리………………………………………………………8
3) 의사결정………………………………………………………9
(1)
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훈장이나 포상 등도 절차가 복잡하다. 조직의 유형
I. 파슨즈(T. Parsons)의 분류
II. 에치오니(A. ETzioni)의 분류
III. 카츠와 칸(Katz & Kahn)의 분류
IV. 브라우와 스콧(Blau & Scott)의 분류
V. 폐쇄조직과 개방조직
VI. 공조직과 사조직
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