조직의 유형 - 파슨즈(T. Parsons)의 조직분류, 에치오니(A. ETzioni)의 조직분류, 카츠와 칸(Katz & Kahn)의 조직분류, 브라우와 수콧(Blau & Scott)의 분류, 폐쇄조직과 개방조직, 공조직과 사조직

소개글

조직의 유형 - 파슨즈(T. Parsons)의 조직분류, 에치오니(A. ETzioni)의 조직분류, 카츠와 칸(Katz & Kahn)의 조직분류, 브라우와 수콧(Blau & Scott)의 분류, 폐쇄조직과 개방조직, 공조직과 사조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 유형

I. 파슨즈(T. Parsons)의 분류

II. 에치오니(A. ETzioni)의 분류

III. 카츠와 칸(Katz & Kahn)의 분류

IV. 브라우와 스콧(Blau & Scott)의 분류

V. 폐쇄조직과 개방조직

VI. 공조직과 사조직

본문내용

조직 구성원들이 월급 등의 보수를 받는 것이
외에는 조직 활동에서 어떠한 만족도 느끼지 못하는 조직을 들 수 있다. 실제에 있
어서는 순수한 형태의 표현적 조직과 수단적 조직은 극히 드물고 대부분의 조직은
이러한 두 가지 형태의 조직이 지니고 있는 특성을 혼합하여 가지고 있다.
셋째, 구조적 특성에 따라 조직을 분류한다. 분류기준이 될 수 있는 구조적 특성은
다음과 같다.
1/ 체제의 개방성 또는 환경과의 구획 : 조직과 환경이 얼마나 뚜렷하게 구분되고
조직의 경계를 통해 사람들이 조직에 참여하거나 조직구성원들이 조직을 이탈
랄 수 있는 방법이 얼마나 많은가를 기준으로 하는 것이다.
2/ 구조의 분화 : 조직의 내부구조가 얼마나 정교하게 분화 및 발달되어 있는가를
기준으로 하는 것이다.
3/ 자원배분장치 : 조직구조에 있어 권한 및 기타 자원의 배분구조에 나타나는 계
총적 차별을 기준으로 하는 것이다.
넷째, 체제의 균형유지형태를 기준으로 조직을 분류한다. 즉 조직이 에너지 손실에
대비한 에너지 획득의 비율을 어떻게 유지하고 있는가를 기준으로 한다. 손실된 에
너지만큼의 에너지 획득을 고집하여 현상유지상태를 지속하는 조직유형과, 손실된
에너지에 비하여 에너지 획득의 비율이 높아 이 비율을 계속적으로 확대해가려는
조직유형으로 분류할 수 있다. 실제 사회에 존재하는 대부분의 조직은 이러한 두 가
지 조직유형 중 후자에 포함된다.
4) 블라우와 스콧(Blau & Scott)의 분류
블라우와 스콧(Blau & Scott)은 조직과 관계를 지니는 사람들을 조직 참여자나 구
성원, 조직의 소유자나 관리자, 고객 및 일반대중으로 구별하고 누가 조직의 주된
수익자이냐에 따라 조직을 분류하고 있다.
1/ 호혜적 조직(mutual benefit association) : 조직의 참여자나 구성원이 주된 수익자
로서 정당 노동조합 공제조합 클럽 재향군인회 및 전문기술자협회 등이 이에
속한다. 이 유형의 조직이 당면하는 주요문제는 과두제에 의한 조직의 운영이다.
2/ 기업조직(business concerns) : 조직의 소유자나 관리자가 주수익자가 되는 조직
이다. 이윤을 주된 목적으로 하는 사기업체, 제조회사, 은행, 보험회사 등이 여기에
속하며 이 유형의 조직에서 가장 큰 관심은 능률이다. 물론 능률의 문제는 공기업이
나 정부기관에서도 큰 관심사가 될 수 있으나 이들 기관에서는 공익성이 1차적 린
심사이고, 능률은 2차적 관심사라고 볼 수 있다.
3/ 봉사조직(services organizations) : 주요 수익자가 조직과 직접 접촉하는 특정 혹
은 일정 부류의 고객인 경우이다. 사회사업기관, 병원, 학교, 법률상담소 등이 여기
에 속하며, 조직의 기본적인 기능은 고객에게 서비스를 제공하는 것이다. 이 유형의
조직에 있어서 주요 관심사는 어떻게 하면 고객에게 전문적인 서비스를 제공하느냐
와 관련된다.
4/ 공익조직(commonweal organization) : 일반대중이 주요 수익자인 경우로서 각종
행정기관과 출대, 경찰, 소방서 등이 이에 해당된다. 교육기능과 구분된 대학의 연구
기능도 이에 포함시킬 수 있다. 이 유형의 조직에 있어서 중요한 문제점은 이익을
받는 대중이 어떻게 하면 그 조직을 통제할 수 있느냐이다. 즉 외부로부터 민주적
통제의 확보가 주된 관심사이다. 왜냐하면, 이들 조직은 내부운영이 능률적이어야
한다는 이유로 관료주의화 하는 경향이 있기 때문이다.
5) 폐쇄조직과 개방조직
조직 환경은 조직을 둘러싸고 조직에 영향을 미치는 모든 외부조건을 총칭하는 것
으로, 한 사회의 모든 조직에 영향을 미치는 일반 환경과 어느 조직에 보다 직접적인
영향을 미치는 특정 환경이 있다. 이러한 환경과의 관계에 따라 조직은 환경과의 상
호작용이 없는 폐쇄조직과 환경과 상호작용하는 개방조직으로 나누어 볼 수 있다.
조직을 폐쇄조직으로 이해하는 것은 조직을 둘러싸고 있는 외부적 환경과는 별개
로 조직을 한정된 체계 속의 내부적 기능만을 이해함으로써 전체를 파악할 수 있고
또 예견할 수 있다는 관점에서 파악한 것이다. 딴면, 개방조직은 조직을 유지하기
위하여 필요한 물자를 외부로부터 받아들여야 할 뿐만 아니라 외부적 환경에 적응
하는 조직으로 이해하는 것이다.
6) 공조직과 사조직
조직이 공익을 추구하는가 또는 이윤을 추구하는가에 따라 공조직과 사조직으로
구분되어 진다. 이러한 공조직과 사조직의 차이점을 환경적 요인, 조직과 환경과의
관계, 내부구조와 과정, 유인 등으로 나누어서 설명할 수 있다.
1/ 환경적 요인 : 공조직은 사조직에 비해 법률적 공식적 제약을 많이 받으며, 결
정에 있어서 의부로부터 다양하고 강도 논은 압력을 받게 된다. 또한 공조직은 자원
을 정부의 예산배정에 의해서 확보하는 반면 사조직은 경쟁적인 시장에서 이를 확
보하기 때문에 비용의 절감 및 운영상의 능률성을 추구하려는 노력을 기울인다.
2/ 조직과 환경과의 관계 공조직은 강제성과 권력성을 가지고 있으며, 공조직
의 관료들은 사업수행에 따른 영향의 강도가 크기 때문에 시민으로부터 엄격한 감
시와 비판을 받는다. 따라서 관료들은 공정하고 투명해야 하고 시민의 요구에 순응
하며 높은 책임성을 지니게 된다.
3/ 내부구조와 과정 : 공조직은 평가기준이 모호하고 목표가 애매하고 무형적이지
만 사조직은 목표달성에 대한 평가가 쉽고 명료하다. 공조직은 사조직보다 목표가
모호할 뿐만 아니라 성과가 낮다. 이는 조직 내부적으로 볼 때 책임의 전가, 문서주
의, 경직성, 최고관리자 및 정치적 임명직의 잦은 교체로 집행에 차질이 있기 때문
으로 볼 수 있다. 최근에 공조직에서 CEO출신의 고위공직자를 영입해야 한다는 논
의들은 이를 반증하고 있다.
4/ 유인 : 공조직은 공무원들이 열심히 일을 할 수 있도록 하는 유인장치를 마련
하기 어렵다. 그러나 민간기업의 경우 특별한 성과를 낸 경우 이에 대한 성과급 등
을 지급하거나 승진 등을 통하여 동기를 유발할 수 있지만 공조직의 경우 성과에
대한 평가가 어려울 뿐만 아니라 업적이 있을 경우에도 이에 대한 금전적 보상을
지급할 수 없으며 훈장이나 포상 등도 절차가 복잡하다.

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