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기업은 경영전략에 있어서 기술개발과 부가가치의 고도화를 강조
하면서 새로운 기업환경에 보다 적합한 경영전략과 기업문화를 바탕으로 경쟁
력을 강화해야 할 과제를 안고 있다. * 한국기업의 경영전략
Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화
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삼성의 신경영과 변신전략의 방향과 초점을
명백히 하고 삼성의 초일류기업화 노력을 한층 더 가속화시켜 왔다.
IMF 외환위기를 맞아 삼성도 창업 이래 최대의 위기를 맞았다. 삼성은 유
동성 위기 극복을 위해 뼈를 깎는 구조조정을 단행하였
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기 위해서는 기본의 충실(fundamental), 급진적
사고(radical), 극적 변화(dramatic), 프로세스의 착안(process) 등을 염두
에 두고 계획을 수립하고 실천해야 한다.
따라서 리엔지니어링의 성공적 조건은, 첫째, 합리적이고 성공할 수 있
는 경영전략을 수
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경영에 대해 심도 있는 이해를 하려면, 혁신관
점, 학습관점, 경영자원관점, 내부화 혹은 거래비용관점 그리고 네트워크관
점에서 분석하고 파악하는 것이 중요하다. * 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ.
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기간, 개발인원, 실행요강 등이 기준이 된
다. 이 행동전략 하에서 R&D 스케줄을 작성하고 실제 세부테마별 개발계획으로서 추
진된다. * 경영전략의 R&D전략의 연계 및 R&D전략의 책정
Ⅰ. 경영전략과 R&D 전략의 연계
1. 경영전략상 R&D 전
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기업은 매출을 올리는 방
안으로 전략을 추진해야 한다.
구조조정은 의식개혁에서부터 시작해야 한다. 의식개혁은 현실에 대한 명
확한 인식과 구조조정의 필요성에 대한 공감대에서 비롯되는 것으로, 이러
한 의식개혁과 최고경영자의 강력
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기아자동차는 충돌시험에서 크레도스가 타사에 비해 높은 평가를 받았음
을 강조하였다. 기업들 간의 경쟁이 가속화됨에 따라 경쟁제품을 직접적으로 비
교하는 포지셔닝 방법이 증가하고 있다.
2) 제품포지셔닝전략의 수립과 집행
포지셔닝
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경영전략론(전문자료)
김중배, 글로벌시대의 국제마케팅,형성출판사
김중배, 글로벌 시대의 국제경영학
황안숙, 혁신경영 사례집, 학현사 Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
(1) 메디슨의 개요
(2) 메디슨의 비전
(3) 메디슨의 기
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기술과 시장, 문화 등 우리 생활의 전반을 변화시키고 있다.
삼성전자는 디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다.
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(3) 중국의 이동통신 시장 현황
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전략'으로 요약될 수 있다.
삼성전자는 선발 글로벌 기업들에 의해 선점된 중국 이동통신 단말기 시장의 70%가 중저가 제품군임에 주목하였고 나머지 30%에 기업역량을 집중하는 집중전략을 선택하였다.
또한 기능위주의 단말기가 아닌 고품
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