★ 인적자원관리 - 인적자원관리 담당자의 4가지 역할 ( 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보십시오 )

소개글

★ 인적자원관리 - 인적자원관리 담당자의 4가지 역할 ( 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보십시오 )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
▶ 전략적 동반자
▶ 관리 전문가
▶ 종업원 조력자
▶ 변화 촉진자
결론

본문내용

실행시키는데 능동적으로 참여해야 합니다.
인사담당자는 변화 촉진자로서 기업의 변화를 일으키는 문화 창달의 중심 역할을 통해서 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 합니다. 이를 위해서 인사담당자들은 무엇보다도 기업 내 신뢰관계를 돈독히 하여 이를 기반으로 상황과 문제를 정확, 신속하게 파악하여 변화를 위한 문제점을 해결하는데 적극적으로 동참 하여야 합니다. 동시에 다음 단계 추진을 위한 새로운 행동계획을 선도적으로 수립하고, 이의 실행을 위한 준비를 조직적으로 행함으로써 기업 학습과 변신에 대한 철학과 행동을 전사적으로 확립시키는데 적극 노력하여야 합니다.
결론
인적자원관리 담당자의 4가지 역할에는 전략적 동반자, 관리 전문가, 종업원 조력자, 변화 촉진자의 4가지 역할이 있었습니다.
전략적 동반자의 역할에 있어서 인사담당자는 기업전략의 수립단계에서부터 전략상 발생하는 여러 문제에 대해 해답을 찾으며, 인사 전략을 기업 전략과 일치시키도록 노력함으로써 전략적 동반자가 되었고, 관리 전문가의 역할에 있어서 인사담당자가 관리전문가가 되기 위해서는 무엇보다도 그들이 관리하는 직무 프로세스에 대한 끊임없는 리엔지니어링을 실행과 인사제도 관리를 통한 경영관리 시스템의 하부구조를 구축이 중요하였습니다.
종업원 조력자로서 인사담당자는 자신은 물론, 현장라인 관리자들에게도 종업원들을 위하여 시간을 적극 할애하여 상담할 것을 권장하고, 변화 촉진자로서는 기업의 조직 변화를 촉진하고 기업의 변화를 일으키는 문화 창달의 중심 역할을 수행하는 등 인적자원을 효율적으로 담당하기 위해서 다양한 노력을 기울이고 있었습니다.

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