여성리더십

소개글

여성리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 여성적 리더십의 정의
2. 여성적 리더십의 특성
-여성적 리더십의 특성
-남성적 리더십과의 비교
3. 여성적 리더십의 당면 문제
4. 사례연구
- 김 성 주
- 칼 리 피 오 리 나

Ⅲ. 결론

본문내용

달러 규모의 10년 아웃소싱 계약을 따냈다. 불경기로 다른 기업들이 주춤거리는 동안에도 HP는 4억 달러나 들여 브랜드 홍보에 열을 올리고 있다.
⑤ 여성적 리더십 발휘 모습
⊙ 청중을 휘어잡는 언어의 마술사
그녀는 틀에 박힌 딱딱한 연설대신 도발적이고 생동감 있는 연설을 구사하는 인물로도 유명하다. 비서들은 그녀의 인상적인 말들을 모아 명언집으로 만들기도 했다. 예를 들면 '정말 기분 짱이에요! (I?m jazzed about that!)' 나 '충분히 완벽해(perfect enough)'가 있다. 후자는 최고의 찬사에 속하는 말로, 경쟁사보다 충분히 앞선 시점에 제품을 내놓아야 할 경우에는 세부사항에 연연해하지 않아야 한다는 뜻이다.
⊙ 인간애의 실현
경영자로서 그녀는 밀도 있는 충성심을 이끌어내는 인간적인 심성을 가지고 있다. 그녀는 대형계약을 체결하게 되면 꽃과 풍선들을 선물하는 것으로도 유명하다. 1996년 루슨트가 AT&T에서 분사될 때 그녀는 짐 러스크를 포함한 다른 경영진들과 밤을 새우며 주가변화추이를 지켜보기도 했다. 그들에게 확신을 주기 위해서였다.
그녀는 또한 사업 외적인 면에서도 직원들을 위한 관심을 아끼지 않는다고 한다. 직원의 부인이 아프다는 소식을 들으면 그녀는 의사를 소개하고, 의학적 충고와 정서적 지원을 통해 도움을 주기도 하였다.
⊙ 팀워크중시
칼리 피오리나는 “ 팀워크가 가지는 '위대한 힘'을 결코 간과하지 말아라.”라고 말한다. 그 누구도 혼자서는 성공할 수 없다. 자신을 믿고 동료를 믿는 여성적 리더십을 특성이 나타난다. 개인의 독단적인 의사결정을 하는 기존의 위계질서가 팽배한 조직 구조가 아닌 수평적 팀 중심의 조직구조를 가지고 경영하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지는 오직 남성적인 리더십을 진정한 리더십의 표상으로 간주해 왔던 것이 사실이다. 기존 관행의 파괴와 주변 환경의 변화에 따라 과감히 변신하는 적극성을 지닌 남성적인 리더십이 기존 사회체제 유지와 안정에 치중하는 여성적인 리더십보다 무한경쟁시대를 헤쳐나가는 데 훨씬 적합한 것으로 받아들여졌다. 이런 점 때문에 남성적인 리더십에 보다 높은 점수를 주고 여성적인 리더십은 필요성이 없다고 생각했다. 하지만 중요한 것은 어떤 기업이든 두 가지 요소 중 한 부문의 중요성을 지나치게 강조하면 조직의 균형이 무너지게 된다는 점이다. 또 이를 시정하는 적절한 조치를 취하지 않을 경우 조직이 불안정한 상태를 벗어나지 못한다.
여성적 리더십은 이래서 필요하다. 인간관계를 중시하면서 조직을 달래는 능력이 구성원의 화합과 유대를 보장하고 조직의 장기적인 발전을 보장할 수 있기 때문이다. 특히 인력자원을 최대한 활용하고 이들에게 애사심을 불어넣기 위해서는 구성원들에 대해 관심을 쏟고 조직 내 인간관계를 조정하는 여성적인 리더십의 중요성을 간과해서는 안된다는 점을 깨닫게 된 것이다.
이러한 여성적 리더십은 여성이 발휘하는 리더십이 아니라 여성이 갖는 두드러진 특징을 활용한 리더십 발휘인 것으로 남성도 이 리더십을 이용하여 조직을 경영해 나갈 수 있는 것이다. 경영자는 자신이 남성적인 리더십에 편향돼 있다고 느낀다면 여성적 리더십을 발휘하여 부족한 리더십 기술을 보완하고 반대의 경영자는 보다 강력한 리더십을 발휘함으로써 조직 경영을 더욱 효율적으로 할 수 있다. 이처럼 현명한 경영자가 되기 위해서는 자신에게 부족한 요소가 어느 것인지를 알고 서로 조화를 이룰 때 효과적인 리더십을 발휘할 수 있고 조직의 장기적인 발전을 도모 할 수 있게 되는 것이다.
현재 여성들의 고학력과 각종분야의 사회진출을 이루고 있다. 이런 여성들이 경영자가 되었을 때 효과적인 경영활동을 하기 위해서는 어떻게 해야할까??
첫째, 여성은 조직 목표가 자신의 가치관이나 신념과 맞지 않을 때, 혹은 남성적인 조직 풍토에 맞추기 위해 자신의 여성성을 은폐해야 할 때 부딪히는 문제에 진실성을 가져야 하겠다. 여성은 자신에 대해 끊임없이 반성하고 평가하고 행동하며, 스스로에 대한 신념을 내면화할 필요가 있다.
둘째, 준거집단을 찾지 못해 고립감 속에서 무기력하게 유리천장(?)을 바라보는 게 아니라 원만한 관계형성으로, 적극적인 활동 속에서 인적 네트워크를 만들어야 할 것이다. 신이 이룰 인생 목표에 부합하는 멘토(스승)를 찾고, 공동체 집단을 만들어야 한다. 또 여러 단체에 가입하고 여유를 갖고 주변 사람을 관리해야 한다.
셋째, 주체성을 가지고, 자신을 위해 단호하게 행동하며, 자신의 인생을 독립적으로 지배하고자 해야 한다. 주체성 있는 여성은 인간관계에 있어 당당하며, 목표를 세우고 조건의 변화에 따라 새롭게 적응한다. 여러 가능성에 항상 열린 자세를 취하고, 적절한 시기에 조직을 떠날 용기도 배제하지 않는다.
　넷째, 삶의 다른 역할들을 결합하고 융합하고자 하는 전체성을 가져야 하겠다. ‘일이 가장 중요하다’는 인생관을 갖도록 강요하는 조직에서 남자들과 같은 스타일로 일 중독에 빠지거나, 일과 가정, 일과 자신의 꿈을 양립할 수 없다고 쉽게 직장을 포기하는 것, 어느 것도 바람직하지 않다. 특히 양자택일보다 다양한 일들을 통해서 업무 이외의 관심사를 개발하고 세상에 대한 전체성을 획득해야 새로운 업무에 보다 효과적으로 대응할 수 있다.
다섯째, 자신이 누구인지, 어떻게 세상과 조화를 이루는지 아는 자아명료성을 가져야 하겠다. 이는 업무 수행 중 부딪히는 여러 문제에 효과적으로 대처하고 주체적으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 키워준다. 이를 위해 항상 학습하는 자세로 업무에 임하고 조직 내 성 역할에 대해서도 제대로 이해하며 스스로의 행동을 통제할 수 있어야 한다.
여성적 리더십은 변화하는 사회에 대응하기 위하여 등장한 새로운 리더십으로 여성으로부터 나왔다. 그러나 여성으로부터 나온 리더십이라고 해서 남성과 아무런 관련이 없다고 여기기는 것을 옳지 않다고 본다. 남성들 역시 여성적 리더십의 장점을 보완하여 리더십을 발휘하는 모습을 보여야 하며 변화에 발맞추어 나가야 할 것이다. 섬세함과 진실성, 그리고 정서성과 같은 여성적인 특성을 리더십 발휘에 접목시켜 한층 더 발전된 모습으로의 리더십 함양이 필요한 때이다.

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