포스코의 경영정보시스템

소개글

포스코의 경영정보시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 도입배경
2. 도입목적
3. PI의 목표

Ⅱ. 본론
1. ERP란
2. 포스코사의 ERP시스템 적용
3. ERP구축 준비 과정
4. ERP시스템 구축
5. 포스코의 성공적 ERP 도입을 위한 노력
6. MES란
7. MES의 기능

Ⅲ. 결론
1. ERP와 MES의 도입에 따른 효과 및 성과

맺는말

본문내용

다. 실행결과는 자원 활용, 자원 가용성, 생산단위 Cycle-Time, 일정준수 및 표준준수로서 측정치들을 포함한다. 또한 SPC/SQC을 포함할 수 있다. 작업 인자들을 측정하는 여러 다른 기능으로부터 수집된 정보를 구체화 한다. 이 같은 결과들은 보고서 형태로 준비되거나, 실행에 대한 현재의 평가로서 On-line으로 제공될 수 있다.
Ⅲ. 결론
1. ERP와 MES의 도입에 따른 효과 및 성과
⑴ 프로세스 리드 타임의 단축
구분
프로젝트 이전
프로젝트 이후
예산편성 소요 기간
110일
30일
표준원가 계산 기간
15일
3일
일 자금 계획 수립 시간
2시간
Real Time
월 결산 소요 일수
6일
1일
표준원가 계산 기간
15일
3일
설비투자 추진 기간
450일
220일
전략구매 비율
17%
80%
⑵ 비용측면에서의 효과
⑶ 재고측면에서의 효과
구분
2001년 6월 말
12월 말
2002년 3월 말
2002년 4월 17일
재고량
100만톤
73만톤
65만톤
51만톤
⑷ 종합
포스코는 ERP 구축 이후 주문 소요시간이 30일에서 14일 이내로 단축되었으며, 납기 응답시간과 적중률도 각각 2∼3시간에서 6초 이내, 82.7%에서 95%로 상승함으로써 고객 만족도를 높일 수 있게 되었다. 또 PI이전에는 60일정도 걸리던 판매계획수립 소요시간이 15일로, 신제품 출시 기간이 4년에서 1.5년으로 각각 단축되었으며, 월간 경영성과를 결산하는 시간도 월 종료 후 6일에서 1일로 줄어들었다. 이외에도 각종 업무처리의 표준화로 스피드 경영을 할 수 있게 되었는데 예전에는 각각 19만 3천 항목과59만 품목이었던 데이터 항목과 물품 분류체계가 PI이후에는 4만 3,500항목과 28만 품목으로 조정, 표준화되었다.
맺는말
지금까지 ERP와 MES의 성공적 사례로 포스코사를 조사해보았다. 이 이외에도 많은 사례들이 있으나 공통적인 것은 중소기업에는 적용하기에 비용적 측면에서 무리가 있다는 것이다. 허나 급변하는 경쟁사회에서 살아남기 위해서 시스템적인 개혁이 필요하다는 것을 대변하기에는 충분한 듯하다.
결국 정보시스템의 도입은 현재 모든 기업들의 생존을 위해 필수 불가결한 것으로 확인된다.
※ 참고 문헌
포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음 『포스코 멈추지 않는 진화』2002 21세기 북스
포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음 『디지털 포스코』2001 21세기 북스
※ 참고 사이트
http://www.posco.co.kr

키워드

포스코,   경영정보시스템,   ERP,   MES