공연예술 난타의 마케팅과 해외시장진출 전략 및 성공요인

목차

1. 기업소개

2. 난타소개

3. 공연예술환경분석

4. 마케팅전략

5. 해외시장 진출전략

6. 성공요인분석

7. 향후 전망

본문내용

극단 ‘환 퍼포먼스’ 설립
주식회사 형태로 전환
PMC설립
(주)PMC프로덕션 설립
‘유리동물원’ ‘남자충동’ 제작, 공연
난타 초연(호암아트홀)
1998. 유상증자 실시(자본금 3억 원)
2000. 난타 전용극장 개관
국내최초 공연문화 벤처기업인증획득
한국관광공사 주최 한국관광대상 수상
2003. 차세대 일류상품으로 선정
2004. 뉴욕 오프 브로드웨이 무기한 장기공연 시작
대형주방을 무대로 요리사가 각종 주방기구를 가지고 사물놀이를 연주하는 “난타” 탄생
비언어극
언어문제 해결 외국에서의 유행
사물놀이
보편적이면서 한국적인 것을 통한 작품 차별화
독특성
뚜렷한 스토리와 캐릭터
90년대 후반 공연계
공연인구 부족 및 공연문화의 비 활성화
미국의 50분의 1밖에 지나지 않는 국내 공연 시장규모
영화와 음악에 비해 아직은 자리 잡지 못한 공연문화
지나친 작가주의 풍조
넓은 관객층을 이끌어낼 대중적 문화상품 부족
상업주의 풍조
성을 상품화 하는 저질 코미디의 확산
1990년대 후반 한국의 공연시장
우리나라 국민소득 증가
- 외환위기 이후 2002년부터 지속적으로 소득증가추세
문화산업에 대한 수요를 창출
정부의 적극적 문화산업 육성
- 주5일 근무제 확산
- 여가활동 활발
공연시장 규모 최근 10 년 연평균 16%의 급속한 성장
공연시장 규모
- 1995년 : 500억 원 에서
2004년 : 1,500억 원으로 성장
비활성화 방향
공연인구 부족
공연문화의 비활성화
전체시장 규모 미국의 1/50
영화, 예술과 달리 경제적인 산업으로 자리잡지 못함
소비자 취향변화, 고급화에 대해 적절한 대응 준비 못함

키워드

문화산업,   한류사례,   마케팅전략,   국제마케팅,   글로벌마케팅,   블루오션전략,   국제경영사례