[인적자원개발론]지식기반사회 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성에 대해

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인간자원개발(HRD)의 필요성
2. 인적자원(Human Resources) 개발의 개념과 관점
3. 인적자원개발의 중요성
4. 인간자원개발의 요구
5. 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성
1) 인간자원개발의 형평성
2) 적성을 통한 인간자원개발
3) 이미지(Image) 메이킹
4) 동기화(Motivation)개발
5) 개인능력개발
6) 기업구조의 변화에 따른 인간자원개발의 중요성

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

한다면, 개인능력 개발과정은 완료된다. 그중 하나라도 없으면 교육은 실패로 돌아간다.
6) 기업구조의 변화에 따른 인간자원개발의 중요성
인간자원을 둘러싼 경영환경은 노도와 같이 변화무쌍하며, 그 핵심적인 변화는 다음과 같다.
첫째, 사회촹경제구조 및 산업구조의 변화에 대응이다. 기업의 조직 규모와 종업원 수가 감소하고, 기술 노동자들의 부상과 제조 종사자들의 지위 약화로 기업 활동의 의미가 제품생산에서 서비스의 제공으로 전환되고 있다.
둘째, 인구 구조 및 학습자의 변화에 대응이다. 노령화 사회로의 급속한 이행으로 장기근속자의 재교육과 여성인력의 직무수행능력 제고와 관리능력 개발이 관건이며, 조직구성원의 평생학습 욕구가 높아지고 있다.
셋째, 초정보화 사회의 대두 및 교육공학과 IT의 혁신적 발달에 대응이다. 웹이 아니라 유비쿼터스 온라인교육과 온촹오프를 연계한 브렌디드 러닝이 요구되고 멀티미디어적 교육환경 인프라 구현이다.
국내외 기업의 인적자원개발조직들은 각 사의 비즈니스 전략과 연계된 교육훈련의 제공이라는 공통된 목적을 가지고 있다. 하지만 그 역할과 형태에는 최고경영자나 창업주의 인재육성에 대한 철학과 신념에 의해서 ‘T&D Center’ ‘Human Assessment Center’ ‘Profit Center’로 차이가 있다.
T&D Center는 Level-up Development, Functional Development, Theme Development를 중심으로 개인의 직무능력을 향상시키는데 목적을 둔 전형적인 국내 공?사기업의 인적자원개발 조직 형태이다. Human Assessment Center는 조직관리 능력을 중심으로 직접적인 개발보다는 평가에 중심을 두어 관리자 스스로 부하육성 능력과 문제해결능력을 개발할 수 있도록 하는 형태로서 GE의 크로톤 빌 연수원이나 국내 LG인화원이 유사하며, HAC는 초기의 인적자원개발 센터의 출발점이었다. Profit Center는 외부교육 아웃소싱이나 시설임대 등으로 이익을 추구하는 형태로서 제록스를 비롯한 외국의 많은 인적자원개발조직에서 취하고 있다. 국내에서는 IMF이후 삼성을 비롯한 몇몇 중견그룹에서 시도하고 있다.
Ⅲ. 결 론
개인개발은 현재 직무수행능력 향상을 위하여 필요한 지식, 기술, 역량 그리고 조직 내 행동양식 등을 익히는 것을 의미한다. 경력개발은 조직 내에서의 전직, 승진 등에 대비하여 개인의 능력과 성과를 제고하는 것을 뜻한다. 조직개발은 조직 구성원의 능력 개발과 성과 제고가 잘 이루어질 수 있도록 조직구조, 문화, 전략 등의 체계화를 통하여 조직의 효율성과 경쟁력을 향상시키는 것을 말한다. 이러한 세 가지 종류의 개발이 공통적으로 추구하는 것은 결국 조직 구성원 개인의 성과제고라 할 수 있다.
인간자원개발은 여러가지 복합적인 학습과 여러가지 경험을 통해 인간개발이 형성 된다. 인간개발에는 중요한 요소가 인간관계 개선인데 현대인에게 가장 중요한 요소이기도 하다.
참고문헌
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키워드

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