[졸업논문]제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안

소개글

[졸업논문]제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론
제1절 연구의 필요성 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성

제2장 이론적 고찰
제1절 아웃소싱의 개념과 목적
제2절 아웃소싱의 범위와 형태
제3절 제대군인의 아웃소싱을 통한 기대효과

제3장 국방분야 아웃소싱 사례분석
제1절 외국군의 아웃소싱 사례
제2절 한국군의 아웃소싱 사례

제4장 제대군인의 취업 현황과 문제점
제1절 제대군인 취업 현황
제2절 제대군인 취업 문제점

제5장 제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안
제1절 군 아웃소싱 가능분야
제2절 일자리 창출과 연계한 아웃소싱 분야

제6장 결론

<참고문헌>

본문내용

린, 계룡대 영외, 계룡대 남선리 등
빌딩
군인공제 회관, 신길 프라자 등
자료 : 한국국방연구원, 군 비전투분야 아웃소싱과 연계한 제대군인 일자리 창출 지원방안 연구, 2006, p.53.
아웃소싱은 경제성과 효율성을 바탕으로 하여 생성된 개념이기는 하지만 이를 군에 적용할 때는 특히 보장성을 전제로 하여야 한다. 이미 선진국에서는 군에서도 많은 분야에서 아웃소싱을 실시하고 있고 비용 측면에서 많은 효과를 보고 있지만 그들의 아웃소싱 사례를 보면 철저히 전투준비태세의 보장성을 전제로 하고 있고, 계약상의 약관에 또는 경제계와의 단체협약 등으로 보장성을 견지하고 있음을 예의 주시할 필요가 있다. 따라서 제대군인의 전문성과 사회적응 능력을 높일 수 있도록 단기적이고 획일적인 현재의 취업준비교육을 장기간에 걸친 개인별 맞춤형 교육으로 전환할 필요가 있으며 군 경력과 교육이력이 사회에서 연계될 수 있는 제도적 장치의 마련이 시급하다고 할 수 있다. 제대군인들의 재취업을 위해 무엇보다도 필요한 것은 이들에게 적합한 일자리 창출이다. 정헌영, “중장기 제대군인 취업지원정책의 발전방향”, 「국방연구」, 제50권 제1호, 2007, p.222.
단기적으로는 공공부문에서 군 관련 직종의 개발 및 확대를 통해 일자리를 늘릴 필요가 있으며, 장기적으로는 국방개혁과 연계하여 군 비전투 분야에서의 아웃소싱 확대를 통해서 일자리의 창출이 가능하다고 보여 진다.
제6장 결론
본 연구는 중장기복무 제대군인의 군 경험과 그들의 전문성을 활용할 수 있는 아웃소싱 분야에 대한 검토를 통해서 국방분야 아웃소싱 개념을 정립하고 선진국에서 국방분야에 적용하고 있는 아웃소싱을 분석하여 우리 군에 적용가능한 아웃소싱 분야와 이를 통한 제대군인의 활용방안을 모색해 보는데 그 의의가 있었다.
아웃소싱은 1980년대 후반의 장기적인 불황 속에서 아웃소싱의 중요성을 체득한 미국기업들에게 주목받으면서부터 시작되었는데, 1990년대 들어서는 그 범위도 단순한 간접부문의 아웃소싱에서 벗어나 생산이나 재무, 심지어는 기획에 이르는 직접부문의 아웃소싱으로 까지 확대되고 있다. 또한, 민간기업 뿐만 아니라 미국을 비롯한 행정기관과 국방부문에서도 조직의 효율성 향상과 비용절감을 위한 경영혁신에 아웃소싱을 이용하는 노력들이 활발히 시도되고 있다.
우리나라도 제대군인의 취업역량 강화를 위해 군 평생교육체계 구축을 추진하고 있으며, 적합한 자리 마련을 위해 맞춤식 교육을 확대하고, 군내 제대군인 취업직위 및 취업지원 대상을 확대하는 등 제대군인의 취업확대를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 한편으로는 군의 선진화를 위한 국방개혁이 추진되고 있고, 결과적으로 많은 비전투분야 업무들이 아웃소싱될 것으로 보고 있다.
군에서 추진하고 있는 국방개혁과 연계하여 비전투분야의 아웃소싱을 확대를 통해 제대군인의 군 관련 전문성을 활용하고 이를 통해 전투력을 증강할 수 있는 일자리를 창출해야 한다. 또한 제대군인을 조직화하여 그들의 경험과 전문성을 활용할 수 있는 관련분야에 집중 투입한다면 향후 우리 군의 개혁 추진과 연계하여 아웃소싱을 활용한 제대군인 취업문제를 해소하는데 크게 기여할 것으로 본다.
하지만 본 연구는 군 아웃소싱 가능분야와 일자리 창출과 연계한 아웃소싱 분야로 구분하여 제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안을 제시하였으나. 제시된 분야의 아웃소싱 실현가능성과 아웃소싱 시 얼마만큼의 일자리를 실질적으로 창출함으로써 어느 정도의 전직지원 효과를 달성할 수 있는지에 대한 검증의 한계가 있다.
향후 연구에서는 아웃소싱 대상 분야에 비용 대 효과분석으로 효율성을 검증하여야 하여 심도 있는 연구가 필요하며, 또한 확보 가능한 취업지원 직위를 구체적이면서도 정략적으로 연구하는 것이 필요하다.
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제대군인,   아웃소싱,   군복지