[Value chain]가치사슬

목차

1. 개념

2. 가치사슬 모델

3. 활용

본문내용

1. 개념
- 기업경영의 경쟁력 강화를 위한 PI(Process Innovation) 에서 그 시발점을 찾을 수 있다. 21세기 기업의 생존력을 보장받기 위한 다양한 노력중에 하나로 원가절감, 프로세스효율화 그리고 고객만족 극대화를 목적으로 한다. 가치사슬(value chain)이란, 기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미한다. 1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론틀이다. 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의 활동•기능•프로세스의 연계를 의미하고 있다.
가치(Value)라는 것은 수행성과(Performance)대비 비용(cost)를 의미한다. 즉, 같은 성과를 내더라도 비용이 덜 투입된쪽이 보다 가치가 있는 것이다. 이는 미국 생산재고관리협회(APICS)에서 제시하고 있는 가치에 대한 제조관점의 개념이다.
기업은 가치사슬에 대한 분석을 통하여 가치활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가를 규명할 수 있다. 또한, 각 단계 및 핵심활동들의 강점이나 약점 및 차별화 요인을 분석하고, 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용할 수 있다.

키워드

가치사슬,   value chain,   가치사슬개념,   가치사슬모델,   가치사슬활용,   원가절감