이마트의 scm (공급사슬관리 기업사례분석)

소개글

이마트의 scm (공급사슬관리 기업사례분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 ..................................................... 2

본론
제 1절 . SCM(supply chain management)
1. SCM의 정의 3
2. SCM의 등장배경 3
3. SCM의 효과 5

제 2절 . 이마트 사례분석
1. 기업연혁 7
2. 경영전략 관련기사 8
3. 성공요인 11
4. 표준물류바코드 11
5. 이마트의 SCM기법 17
6. RFID 20

결론 ․ 느낀점 ........................................ 27

본문내용

기까지 상품유통 전과정에서 상품의 환적, 상품파손, 점포 내 보충진열 등에서 발생될 수 있는 모든 비효율을 제거하기 위해 MU를 도입했다. 이마트 측은 MU집기를 도입한 이후, 상품보호 기능향상, 센터 납품단위 표준화, 정합성 등이 향상됐다고 말했다.
한편 이마트는 글로벌 소싱을 꾸준히 늘릴 계획이다. 2007년 150억원 규모이던 소싱액은 지난해 1,350억원으로 늘었으며, 올해는 2,600억원까지 될 전망이다. 2010년에는 1조원규모로 늘릴 계획이다. 이렇게 직수입 물량이 늘어날 것에 대비, 연간 최대 8만 5,000파렛트 보관이 가능한 물류센터 건립을 추진중이다. 또한 직수입 거점 최적화를 위해 3개 DC센터 공급 최적화를 위한 거점 운영방안을 마련중이다. 아울러 생산부터 통관, 국내운송, 보관, 점포까지 전과정에 대한 최적화 모델을 구현할 계획이다.
결론
SCM을 통해 얻어지는 효과와 이익은 SCM을 적용하는 산업과 적용하는 범위와 깊이에 따라 다르다. 또한 여기에 참여하는 기업에 따라 차이가 있게 마련이다. SCM의 가장 기본적인 사상인 정보를 적시에 제공하고 그 정보를 SCM에 참여하는 모든 거래 당사자들이 공유하는 것과 공급망 전체의 당사자들이 공동으로 계획하고 실천함으로써 SCM의 효과와 이익은 모든 부분에서 얻어질 수 있다.
SCM의 기본사상은 공급망 전체를 보고 계획하고 실천하는 것이다. 따라서 재고측면에서도 생산/유통/판매를 위한 정보가 적시에 제공되어 전체 공급망에 상품이 필요한 수준으로 물 흐르듯 하는 흐름개념으로 파악하고 관리하게 된다. 이는 각 업체들이 공급망 내의 자사에 해당하는 부분을 연결된 공급망의 일부분으로 보지 않고, 단절되고 독립적인 것으로 생각하여 각각 자기의 계획에 따라 상품의 흐름을 파악하면서 그에 필요한 안전재고를 확보하는 것에 비하여 재고수준을 현저하게 줄일 수 있다. 이곳에 자사에 안전재고가 없더라도 필요한 때에 틀림없이 필요한 상품이 필요한 만큼 필요한 곳에 공급된다는 확산이 있으므로 가능하게 된다.
이렇게 공급망 내의 모든 거래 파트너들이 하나의 조직처럼 믿고 자기의 맡은 기능을 가장 효율적이고 탁월하게 수행할 수 있도록 확신과 신뢰의 관계를 구축하는 것이 SCM의 목표이다.
공급망 내의 모든 거래 당사자들이 각 기능/서비스 제공업체들은 거래에 필요한 정보를 사전 또는 적시에 받을 수 있고, 그러한 정보를 별도의 처리나 가공 없이 업무에 그대로 사용할 수 있다. 때문에 정보 습득과 처리를 위한 기능이 필요 없어지게 된다. 또한 종래에는 특히 구매 같은 업무에서 보면 매 구매시 마다 공급가격, 납품시기, 결재조건, 납품 및 검품 등의 과정을 거치면서 매 과정마다 서류문서가 작성되고 결재 등의 여러 가지 계층을 거치므로 해서 많은 시간이 소요됐다. 결재라인의 상이한 처리 취향에 따라 여러 차례의 수정 및 제작업이 습관화되어 있었다. 이에 비해 전자상거래 환경에서의 업무처리에서는 업무처리에 필요한 절차와 정보형식을 미리 약속하고 정해진 절차에 따라 자동적으로 진행하므로 종래의 이러한 업무관행에서 발생하는 낭비요소나 수정/재작업 등을 완전히 제거 할 수 있다. 따라서 업무절차가 획기적으로 간소화되고, 업무의 처리시간이 대폭 단축되게 되어 업무비용을 최소화시켜 경쟁력을 올릴 수 있다.
지금까지 SCM의 정의와 등장배경 그리고 효과에 대해 알아보았다. 유통물류업계의 SCM 활용 방안의 사례인 이마트에 대한 소개와 이마트의 SCM 기법들에 대하여 다루었다. 현대는 물류전쟁 시대라고 불리 울 만큼 유통과정에서의 비용 절감이 기업들에게, 특히 유통 물류업의 경우에 매우 중요하다. 현재 이마트는 할인점 업계 1위를 유지하고 있지만, ‘타도 이마트’를 외치는 경쟁 업체들에게 위기감을 느끼고 있다. 또한 지금 중국시장에 진출해 있는 이마트는 중국시장에서의 시장 확대를 위하여원활한 유통망을 확보해야하는 과제를 가지고 있다. SCM의 운용은 유통물류 부문과는 떼려야 뗄 수 없는 관계로서 유통, 물류비의 절감은 비단 비용절감의 수준이 아닌 기업 생존의 측면에서 바라봐야 할 것이다. 비단 이마트 같은 유통업체뿐 아니라 제조업체도 변화에 적극 대응하는 모습을 보여주고 있다. SCM 전담 부서를 조직하는가 하면 선진국의 성공적인 사례를 접하기 위해 직접 벤치마킹을 하고 거래 파트너와의 사업을 활발히 진행하고 있다. SCM의 활성화는 앞으로 시스템에 의한 발주량 예측과 그에 따른 최소한의 재고수준 유지, 바코드, 스캐너에 의한 자동 검품 그리고 자동적인 재고파악과 POS에 의한 신속한 계산을 가능하게 해 줄 것으로 보인다. 성공적인 SCM을 위해서는 무엇보다 거래 당사자 간 정보 공유가 이루어져야 하며 유통업계와 제조업계, 물류업계 등 업계 전반의 신뢰관계 구축이 선행돼야 한다.
이마트는 2008년 RFID(2차원 바코드시스템)을 도입해 SCM 고도화 및 효율화를 구축해가고 있다. RFID 기술 적용으로 상품의 생산에서 판매까지의 Full Supply Chain에 대한 EPC 네트워크 기반의 SCM 효율화를 달성한다는 계획이다. 이로써 재고의 실시간 원격지 모니터링, 신속한 상품정보제공에 대한 고객만족도 증가, 유통물류산업적용 RFID 표준화 제시, 재고파악의 실시간 정확도 향상 및 재고시간 단축 등의 기대효과를 볼 수 있을 것이다.
글로벌 무한경쟁시대에서 유통업계에서 경쟁우위를 확보하기 위한 이마트의 경영전략은 주목할 만 하다. 이마트의 중국 진출로 인한 매출도 점점 커져가고 있는 추세여서 이마트의 글로벌 시장확대가 더 기대된다.
‘생산운영관리‘ 수업시간에 배운 SCM 기법이 이렇게 현업에서 활성화되어 이용되고 있는 것을 직접 사례를 분석하면서 조사해보니 더욱 와닿는 바가 크고 이해도 더 잘 된 것같다.
SCM기법 뿐만아니라 현업에서 중요시되어 이용되고 있는 다른 기법들과 경영전략에 대해서도 좀 더 알아볼 계획이다. 꼭 물류나 유통분야의 진로가 아니더라도 상식으로 알아두면 유용하게 쓰일 것 같다. 보고서를 마치며 글로벌화에 발맞춰 국내기업들의 이런 노력들이 성과를 거둬 한국이 세계화의 중심에 설 수 있게 되는 날이 빨리 오길 기대해본다.

키워드

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