공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의와 배경, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성과 단계, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례, 향후 공급사슬관리의 발전 방향

소개글

공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의와 배경, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성과 단계, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과, 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례, 향후 공급사슬관리의 발전 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의

Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경

Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성

Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와 미래의 SC 사이의 갭을 없애기 위한 Action들을 도출한다
4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다

Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과

Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례

Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

중심의 체계를 더욱 단순화하고 프로세스들을 큰 단위의 프로세스로 통합, 좀더 넓은 시여를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이 아닐까 생각한다. SCM은 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에 이르는 전 분야에 많은 효율성을 가져다준다. 이 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자 만족을 꾀해야 한다. 현재 소비자 서비스의 수익모델은 없지만 SCM을 통해 소비자에게 제공한 서비스의 대가로 얻어지는 수익모델이 개발 될 것으로 보인다. 최근 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁 환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서 조직은 지속적으로 변화하는 전략(e-transformation strategy)을 수립해야 할 것으로 생각된다.
Ⅸ. 결론
경영시스템 디자인의 전제조건이 예측가능성에서 불확실성으로 변화했다. 그것을 따르는 회계시스템은 재무회계에서 회계, 사업 확대의 고려방법은 간접금융에 의한 포함자산경영에서 직접금융에 의한 경영, 조직관리방식은 현장주의에서 첨단IT를 이용한 전체적인 관점에서의 Management, 경영시스템에 대한 지도원리는 기능별조직의 부문최적화에서 SCM(결국 Supply Chain전체의 최적화), 경제구조는 대량생산시스템에서 준민성 패러다임으로 변화가 요망되고 있다. 구체적인 변화의 관계성을 말하면 우선 다양한 문제가 나타나는 것은 지금까지의 경영시스템, 디자인의 전제조건이었던 예측가능성에서 불확실성에 대한 대응이 필요하게 되었음에도 불구하고 기업경영으로서의 대응이 불충분하였기 때문이라고 말할 수 있다. 시장 안정화 단계에 있는 SCM은 기술 측면에서 공급망 계획 및 네트워크 관련 기능이 개선되고 있으며, 시장 측면에서는 정보시스템의 도입에 따른 ROI가 나타남에 따라 시장이 빠른 속도로 확산되고 있다. 향후에도 기업들의 세계화 및 시장영역 확대에 따라 로지스틱스 부문의 최적화에 대한 수요는 지속적으로 증가할 것으로 보인다.
국내 ERP 및 SCM시장은 SAP, Oracle, i2 Technologies 등의 애플리케이션 벤더, Accenture, Deloitte 등 컨설팅 벤더, 삼성SDS, LG CNS 등 시스템 통합 벤더가 주도하고 있는 가운데 전반적으로 세계시장과 유사한 움직임을 나타내고 있다. 특히 국내 기업들이 조직 및 프로세스를 빠르게 변화함에 따라 정보시스템에 대한 수요가 지속적으로 증가하고 있다. 향후 국내 벤더들이 ERP 및 SCM 시장에서 두각을 나타내기 위해서는 손익중심의 애플리케이션 개발 및 서비스 프레임워크를 구성하고, 중소기업 시장을 중심으로 시장 경쟁에 참여해야 할 것으로 보인다. 또한 국내 시스템 통합 벤더들이 중국 및 동남아 시장에 적극적으로 참여하고 있는 추세에 맞추어, 국내 기업뿐만 아니라 해외 기업의 비즈니스 프로세스를 지원할 수 있는 프레임워크를 구성하여 세계시장을 공략해야 할 것이다.
참고문헌
김재욱·박명섭, 물류 정보시스템의 EDI 도입과 성과에 관한 연구, 경영학연구 제25권 4호, 1996
이영해, SCM이론과 실제, 문영각, 2001
이노우에 하루키, 실천 SCM 경영혁명, 어진소리, 1999
이현수·강원식, 국외 EDI SYSTEM 현황의 비교분석, 한국해운학회지, 1996
오주원, 북미의 물류전업자소개, 대한상공회의소, 1997
한국전산원, 국내 EDI 활성화 방안, 1997

키워드

공급사슬관리,   SCM,   공급망관리,   공급사슬,   공급망