[경영관리론] 관리와 계획 및 경영전략 - 관리의 본질, 계획의 본질, 경영전략, 경영전략의 내용(수준), 경영자의 의사결정.PPT자료

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목차

1. 관리의 본질
2. 계획의 본질 (Planning)
3. 경영전략
4. 경영전략의 내용(수준)
5. 경영자의 의사결정

본문내용

1. 관리의 본질

1. Management(관리)
　1) 정의
　　➢ 조직의 목표달성을 위해 조직구성원을 통해 일을 이루어 나가는 과정
　　➢ 조직의 목표달성을 위해 제 자원의 효율적인 활용을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 활동
　　➢ 조직 구성원들이 어떤 공동의 목표를 달성하기 위해 경영환경을 설계하고 유지해나가는 과정
　2) 특징
　　1) 경영(관리)자를 통한 목표 설정 및 의사결정
　　2) 조직구성원들의 노력을 통해 업무 수행
　　3) 목표달성을 위한 과정(process)의 개념
　　4) 모든 조직의 목표달성을 위해 두루 적용된다.




2. 관리의 기능
　1) Management Cycle

　　≪ 그 림 ≫　　≪ 그 림 ≫
　　　　

◆ 관리 개념을 여러분들의 삶이나 대학생활에 적용한다면?




　2) 관리의 기능
　　❏ H. Fayol : 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 조정 -> 통제
　　❏ L.G. Gulick
　　　➢ \"POSDCORB\"
　　　➢ Planning ➜ Organizing ➜ Staffing ➜ Directing
　　　　➜ Coordinating ➜ Reporting ➜ Budgeting

　　■ <표 9-1> 여러 학자들의 경영관리 기능 참조 (228쪽)
　　　➢ 가장 공통적인 경영관리기능 요소는?
　　❏ <그림 9-2> 경영계층별 관리기능 수행에 소요 시간
　　　➢ 경영계층별 경영관리기능의 중요도는?
　　❏ <표 9-2> 경영계층에 따른 관리기능의 상대적 중요도
　　　➢ 경영계층별 관리기능의 상대적 중요도는?

키워드

경영관리,   관리,   계획,   경영전략,   경영전략의 내용,   경영자,   경영자의 의사결정,   의사결정,   경영 ,   관리와 계획