[사회복지행정론]조직이론 - 행정관리이론, 체계이론, 생태학적이론, 상황이론, 참여적행정이론

소개글

[사회복지행정론]조직이론 - 행정관리이론, 체계이론, 생태학적이론, 상황이론, 참여적행정이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행정관리이론(Administrative Management Theory)
1) 행정관리이론의 개념
2) Gulick 조직행정의 핵심적 기능(POSCDCORB)
3) 행정의 일반적 원칙
4) 행정관리이론의 평가
2. 체계이론과 생태학적 이론
2-1. 체계이론
1) 체계이론의 개념
2) 조직의 하부체계
3) 체계론적 시각이 사회복지에 시사 하는 관점
4) 체계이론에 대한 비판
2-2. 생태학적 관점
1) 생태학적 관점의 개념
2) 생태학적 관점에 대한 비판
3. 상황이론(Contingency Theory)
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 시사점
3) 상황이론에 대한 비판
4. 참여적 행정이론(Citizen Participation Theory)
1) 참여적 행정이론의 개념
2) 참여적 행정이론의 고려사항
Ⅲ. 결론

본문내용

행정‘이란 인간은 자신에게 영향을 미치는 분야의 문제나 역할에 대하 여 결정할 수 있는 기회를 부여받는다면 더욱 생산적이고 충성스러우며 신뢰할 수 있다’는 행정실무자의 신념을 실무에 적용하는 것이라고 할 수 있다 (Weinbach).
- 참여적 행정은 참여자가 조직의 목표 간에 합의점을 얻고자 하는 시도이며,
- ‘개인‘에 의해서보다는 ’집단‘에 의하여 쟁점이 논의되고 결정에 이를 수 있는 ‘팀’ 분위기를 조성하고자 한다
- 조직성원이 행정에 참여하는 정도는 결정되어야 할 사안, 문제의 본질 등에 달 려 있다적절한 지식과 경험 또는 나름의 전문성이 필요).
2) 참여적 행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의 우유부단, 책임회피 등 결과를 초래한다.
- 참여적 행정방법은 사회복지조직의 관리자에게 많은 호감을 줄 수 있는 요소를 가지고 있으나 사실상 극소수만이 채택하고 있음.
- 참여적 행정방법을 채택하기 전에는 행정 책임자가 자신의 준비 여부, 참여대상 이 되는 조직성원에 대한 이해, 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해 등을 고려 해야 함.
Ⅲ. 결론
조직이론들의 내용들을 사회복지 행정가로서의 차원에 대입하여 생각해보았을 때 사회복지행정과 가장 밀접한 조직이론으로는 행정관리이론과 본 과제에는 생략된 인간관계이론과 과학적 관리이론이라고 할 수 있다. 상황이론의 경우엔 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 최선의 가장 적절한 결정 이란 있을 수 없다는 이론가들의 관점에 따라 한국사회의 문화적 특성으로 인해 활용과 도입과정에 갈등의 소지가 있을 수 있음을 알 수 있다.
사회복지행정가를 비롯한 모든 실무자들은 조직 내에서 업무를 수행해나가고 있다. 이러한 조직을 우리는 이해할 필요가 있으며, 어느 순간 조직에서 어떠한 문제가 생기면 우선 자신들의 기존 지식체계에서 해답을 구하려고 할 것이다. 그러나 기존의 지식체계에서 즉각적으로 해답을 구하고 문제를 해결할 수 없는 경우가 있다. 그러므로 우리는 일정한 이론적 시각을 키우고 보유하여야 한다. 조직의 역동성을 이해하고 복잡한 조직상황에서 살아나가기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다.
결국엔 앞서 살펴본 사회복지행정 조직이론을 공부하고 숙지함으로써 클라이언트와 환경의 욕구를 명확히 파악하고 그에 적합한 서비스 전달과정에 있어 조직을 통해 효과적으로 사회복지행정이 지향하는 정신과 실천적 방향을 이루어 가야 할 것이다.

키워드

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