수직적 통합과 아웃소싱
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소개글

수직적 통합과 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 전략의 개념

2. 기업 전략 결정 사항 및 단계

3. 수직적 통합의 개념

4. 수직적 통합의 구분

5. 수직적 통합의 발생 사유

6. 수직적 통합의 장점 및 단점

7. 수직적 통합의 통합 정도

8. 수직적 통합의 대안

9. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 개념

10. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 이점

11. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 위험 요인

12. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)시 유의사항

13. 수평적 통합의 개념

14. 수평적 통합의 이점과 한계

본문내용

1. 기업 전략의 개념
개념
* 장기적인 수익 극대화를 위하여 기업의 발전과 개발을 관리하는 것
* 기업의 활동 범위에 대한 전략 사업

분류 및 비교
희소한 경영자원의 효율적 배분을 통한 경쟁우위 창출
및 유지시킬 수 있는 의사 결정
사업 내용 (What)와 시장 (Where)
사업 방법 (How) : 경쟁우위 창출 및 유지 방법

2. 기업 전략 결정 사항 및 단계
결정 사항
* 단일 사업 집중
* 관련 사업으로 수직적인 통합
* 새로운 사업영역으로 다각화

* 국내 시장에 한하여 경쟁
* 국제 시장에 경쟁

3. 수직적 통합의 개념
개념
* 기업이 자신의 input 을 제조하거나, output을 처리하는 것
* 후방 통합: 투입요소에 대한 소유권, 통제 능력을 갖는 것
* 전방 통합: 산출물에 대한 유통부문 소유권, 통제 능력 갖는 것

4. 수직적 통합의 구분
완전 통합
* 기업이 기업의 과정에 필요한 모든 특정 투입을 모두 생산하거나
산출된 모든 산출물을 처리하는 경우

부분 통합
* 기업이 소유한 공급업체와 더불어 독립된 공급 업체로부터 투입요소를 구매하고
기업 소유外의 업체를 통해서도 유통하는 경우
  • 가격2,200
  • 페이지수17페이지
  • 등록일2016.04.15
  • 저작시기2016.4
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#1000179
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