품질 분임조 문제 해결 기법-품질분임조 활동
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소개글

품질 분임조 문제 해결 기법-품질분임조 활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 품질분임조 활동
1-1 품질 분임조의 정의
1-2 품질 분임조 활동의 기본 이념
1-3 품질 분임조 활동의 특징
1-4 현장 부문의 품질 분임조 활동
1-5 간접 부문의 품질 분임조 활동
1-6 사무 부문의 품질 분임조 활동
1-7 서비스 부문의 품질 분임조 활동

본문내용

1. 품질분임조 활동

1-1 품질 분임조의 정의

품질 분임조란,
같은 직장 내에서 품질 관리 활동을 자주적으로 실천하는 작은그룹을 말한다.
→품질관리 활동의 일환으로 자기 계발·상호 계발을 하고 품질관리 기법을 활용하여 직장의 관리와 개선을 계속적으로 전원참가하여 추진한다.

1-2 품질 분임조 활동의 기본 이념

기업의 체질 개선·발전에 기여한다.
인간성을 존중하고, 사는 보람이 있는 명량한 직장을 만든다.
인간의 능력을 발휘하여 무한한 가능성을 계발한다.

활동 목표 11가지

강력한 직장을 만든다.
관리의 정학
직장의 사기 양양
인관관계의 개선
자주적 활동
잘 생각해서 지혜를 살린다.
시야를 넓힌다.
소득의 증가
품질 보증의 향상
기술자가 본래의 일을 할 수 있게 된다.


1-3 품질 분임조 활동의 특징
1-4 현장 부문의 품질 분임조 활동
1-5 간접 부문의 품질 분임조 활동
1-6 사무 부문의 품질 분임조 활동
1-7 서비스 부문의 품질 분임조 활동
  • 가격3,000
  • 페이지수18페이지
  • 등록일2016.04.25
  • 저작시기2015.4
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#1000811
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