오뚜기 경영분석 (오뚜기 경영분석 )

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목차

I. 산업분석
1. 산업개요분석
2. 산업구조분석

II. 영업분석
1. 사업구성
2. 사업전략
3. SWOT

III. 재무분석
1. 재무비율분석
2. 재무비율 분석사례 : 오뚜기와 농심

IV. 경영전략
1. 오뚜기
2. 위험관리
3. 경영진

참고문헌

본문내용

보를 직접 조회할 수 있는 B2E(Business to Employee) 기반을 확보하였다.
실시간 데이타 파악으로 업무 효율 극대화 물류 센터 마감시간을 시/분/초 단위로 관리하여 실시간으로 파악하고 있으며, 각기 다른 물류 센터 마감시간을 통합 조정하여 당일 마감이 가능하게 되었다. 또 모든 주문은 영업부서로 단일화하여 주문을 효율적으로 관리하게 되었으며, 생산 중단되거나 미계약 품목 또는 품목 마스터에 없는 품목을 주문할 시에는 해당 내용을 메시지로 띄워 신속한 조치가 가능하도록 하였다. 뿐만 아니라 주문을 등록하면 여신이나 주문금액, 공급제한 수량 및 가용 재고 등을 화면에서 바로 조회할 수 있게 되는 등 업무 효율이 극대화 되고 있다.
변화하는 소비자와 유통환경에서 경쟁력 핵심, ERP 도입
오뚜기는 종합식품업체로서의 안정된 위치와 다수의 1등 상품을 보유한 브랜드력, 그리고 우수한 제품 개발력과 영업력을 기반으로 기업 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 생산, 물류, 판매 프로세스를 혁신하였다. 이를 통해 재고를 대폭 삭감하고 품절에 따른 기회손실을 최소화하여 자산 효율성을 향상시키고, 납기 준수율을 향상시키고, 조달/생산/운수배송 리드 타임을 단축하여 업무 프로세스 성과를 향상시켰다. 뿐만 아니라 정보 중심의 경영지표를 제공하여 경영의 효율화를 이루어 냈다.
향후 5년간 약 480억의 구축효과 기대
ERP, CRM 등 IT 인프라 구축에 앞서 기업들이 항상 고민하는 것은 ROI이다. 과감한 ERP 도입을 통해 업무 혁신을 이루어 낸 오뚜기는 기업의 업무 프로세스 향상 및 투명성 확보 등의 효과와 재고감소, 환입감소, 품절감소로 인한 기회 이익을 통해 향후 5년간 480억 원 이상의 효과를 기대하고 있다. 이는 단순히 시스템을 구축한 것에서 오는 결과가 아니라 모든 직원이 ‘인화단결’, ‘연구개척’, ‘신속정확’이라는 사훈 아래 함께 노력하여 기존의 업무를 과감하게 개선하고 이에 따르는 혁신을 추진하고 목표를 향해 함께 달려 나갈 수 있었기에 가능한 것이다. 뿐만 아니라 경영진의 혁신에 대한 의지 또한 전 직원이 함께 목표를 이루어 내는데 큰 구심점이 될 수 있었다.
지속적인 e비즈니스화 통해 경쟁력 강화
오뚜기는 식품을 주업으로 다양한 생활문화 등 고객의 욕구가 있는 곳이면 무엇이든지 개발, 제공함으로써 21세기 세계 속의 기업으로 자리매김할 수 있도록 노력할 것이다. 이를 위해 구축 완료한 ONES 운영 팀의 조직을 일원화하고, 프로젝트 연속성과 일관성을 유지하면서 전사 공통 업무를 통합 관리할 계획이다. 또, 향후 계열사와 임가공사, OEM사와도 시스템을 연계하고 SCM과 BSC까지 도입함으로써 e비즈니스 환경에서 앞서 나가는 기업으로 자리매김할 것이다.
1) 설비시설 및 매입계획
당사는 베트남 빈증성 미푹공단내에 9,982평의 대지에 총 700만 불을 투자하여 09년 09월부터 시생산을 시작하여 2009년 12월부터 생산 및 판매를 하고 있다. 그로부터 지속적으로 현재의 주문에 의한 판매와 더불어 매출활성화를 위하여 사은행사, 쿠폰행사, 시식행사 등 다양한 마케팅 활동을 지속적으로 전개하고 있으며, 또 한 매출성장에 기여도가 높은 영업사원들에게 해외연수의 특전을 부여하는 등 매출활성화를 위한 다양한 활동을 전개하고 있다. 판매는 Call Center 및 EDI를 통한 주문판매이며 매출은 주문된 제품이 출고되는 시점에 인식되며, 결제는 예금(CMS) 및 B2B전자결제 및 전자어음 등을 통하여 이루어지고 있다.
2. 위험관리
1) 신용위험
오뚜기는 신규 거래처와 계약 시 공개된 재무정보 등을 이용하여 거래처의 신용도를 평가하고 이를 근거로 신용거래한도를 결정하고 있으며, 담보 또는 지급보증을 제공받고 있다. 당사는 주기적으로 거래처의 신용도를 재평가하여 신용거래한도를 재검토하고 담보수준을 재조명하고 있으며 회수가 지연되는 금융자산에 대하여는 분기 단위로 회수지연 현황 및
회수대책을 보고하고 있으며 지연사유에 따라 적절히 조치를 취하고 있다.
2)환위험
당사는 가공식품 수출 및 원재료 수입 거래와 관련하여 달러화 및 여러 통화의 환율변동위험에 노출되어 있다. 당사는 현재 파생상품을 통한 적극적인 환헤지를 실시하진 않고 있으나 월별 외화소요 계획 및 수금계획 등을 취합하여 대내적 환관리기법을 통해 환위험 관리를 하고 있다.
3)유동성 위험관리
당사는 현금 등 금융자산을 인도하여 결제하는 금융부채에 관련된 의무를 충족하는 데 어려움을 겪게 될 유동성위험에 노출되어 있지만 현재 당사는 영업활동현금흐름과 금융자산의 현금유입으로 금융부채를 상환가능하다고 판단하고 있다. 또한 필요할 경우 일시적으로 발생할 수 있는 유동성위험을 관리하기 위하여 한국씨티은행과 당좌차월약정을, 하나은행 및 SC은행과는 회전대출 약정을 체결하고 있다. 이와 관련 당분기말 금융부채 및 은행과의 주요약정사항은 주석사항에 기재되어 있다.
3. 경영진
1)경영진의 중요한 변동
2013년 3월 8일 정기 주주총회를 통해 신규선임 된 차성덕 사외이사를 포함 현재 당사의 이사회는 이사 6인(함영준, 이강훈, 최승영, 박재민, 차성덕(사외이사), 김인식(사외이사) 로 구성되어 있습니다. 또한 감사는 박성희와 손세형 감사 2인으로 구성되어 있다.
이 외 경영진의 중요한 변동은 없다.
2)이사회 구성개요
현재 오뚜기의 이사회는 4명의 상근이사, 2명의 사외이사,등 6인의 이사로 구성되어 있으며 별도의 이사선출에 대한 독립성 기준을 운영하고 있지는 않다.
3)이사회의 권한 내용
1.신주인수권의 단주처리 결정
2.주주외의 자에게 신주배정결의
3.주주명부 폐쇄일 결정
4.전환사채 발행에 관한 결정
5.주주총회 소집에 대한 결의
6.대표이사 선임권
참고 문헌
금융감독원 전자공시스템 http://dart.fss.or.kr/
한국은행 http://www.bok.or.kr/main/korMain.action
농심 공식 사이트 www.nongshim.com
오뚜기 공식 사이트 www.nongshim.com
산업연구원 사이트 https://www.kiet.re.kr/kiet_web/?sub_num=73 주요산업동향지표

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