[사회복지행정론] French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는

소개글

[사회복지행정론] French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. French & Raven의 5가지 권력유형
1) 준거적 권력(referent power)
2) 강압적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)

2. 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형
1) 준거적 권력
2) 합법적 권력

3. 바람직하다고 생각하는 권력유형 - 전문적 권력(expert power)

4. 바람직하다고 생각하는 권력의 행사

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

중요하다. 이러한 종류의 과업에서 리더가 부하들의 열정과 자신감을 불러일으키지 않으면 부하들은 과업수행에서 어려움을 겪는다.
5. 나의 의견
21 세기에 진입함에 따라 디지털화, 네트워크화, 창의성, 스피드화의 중요성이 점차 강조되고 있다. 기업은 이러한 급변하는 환경속에서 경쟁력을 유지하는 힘든 임무를 수행하여야 한다. 변화는 또 다른 변화를 낳으므로 미래에는 더 큰 변화가 예상된다. 그리고 이러한 변화의 주도는 사람을 통해 이루어지는 것이다. 이에 따라 기업들은 우선 내부적으로 조직 구성원의 유기적인 협력과 응집력을 바탕으로 효율성을 극대화하기 위한 방안을 고려하지 않을 수 없게 되었다. 이로 인해 중요성이 간과되거나 인식되지 못했던 조직내 구성원의 인간관계에 대하여 관리자들이 더 많은 관심을 보이게 되었고, 체계적이고 치밀한 연구의 필요성을 인식하게 되었다. 특히 리더와 구성원간의 쌍방적인 영향력에 관한 이해의 폭을 넓히지 않을 수 없게 되었다. 조직이란 두 사람 이상이 모여서 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 따라서 이러한 조직의 목표달성에 공헌하기 위해서는 조직 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요한 것이다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 직원들의 사기 앙양에 관심을 가져야 한다. 그렇기 때문에 리더십을 효과적인 경영관리 자체와 동일시하는 경향이 있으며, 오늘 날 조직 내의 리더의 역할에 많은 관심을 가지고 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 French & Raven의 5가지 권력유형에 대해 설명하고 우리 사회에서 그리고 사회복지조직에서 현재 주로 행사되고 있는 권력유형과 바람직하다고 생각하는 권력유형, 권력의 행사는 어떠해야 하는지 설명해 보았다. 다양한 권력기반 중에서 ‘어떤 유형의 권력이 가장 효과적인 권력인가?’라는 권력기반에 대한 이와 같은 관심은 조직 내에서 권력기반이 그만큼 중요하기 때문이다. 권력기반은 조직 효과성에 영향을 미치며, 이것은 조직 구성원의 행동과 태도에 영향을 준다. 관리자가 조직 구성원에게 영향을 미치는 행위가 리더십이며, 권력은 이러한 리더십을 발휘하는 수단이다.
참고문헌
한규석(2002). 사회심리학의 이해. 학지사.
신구범(2005). 조직행위론. 형설출판사.
강영순(2002). 경영자의 뉴리더십 탐구. 무역경영사.

키워드

권력,   권력유형,   권력행사,   권력구도,   5가지 권력유형