훌륭한 일터(GWP),직장인의 행복을 꿈꾸는 한미글로벌의 조직문화

소개글

훌륭한 일터(GWP),직장인의 행복을 꿈꾸는 한미글로벌의 조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 한미글로벌 소개
1.회사개요
2.CM의 이해
3.Business Fields
4.글로벌 경영

Ⅱ.기업문화의 중요성
1.기업문화의 중요성
2.회사 일 몰입도
3.한국의 노동생산성
4.노동시장 효율성
5.바람직한 직장
6.GWP
7.기업문화와 지속가능경영

Ⅲ.한미글로벌의 조직문화
1.구성원 만족경영 추진배경
2.CEO가 꿈꾸었던 회사
3.경영비전
4.한미글로벌의 경영혁신
5.GWP 추진전략
6.행복경영
7.HG 행복경영

Ⅳ. 조직문화 구축 액션
1. 즐겁고 활기찬 분위기 조성
2.열정으로 몰입하는 일터
3.보람과 자부심이 가득한 일터

본문내용

기업문화는 기업의 가장 소중한 전략적 자산이자 최후의 경쟁력
 전략의 선택 및 실행, 위기극복, 인수합병의 성패를 좌우하는 결정적인 요소
 양날을 지닌 칼 : 적절하게 관리되면 가장 효과적인 자원 이지만, 반대의 경우에는 가장 치명적인 요소
 구성원들의 다양한 가치관을 담아서 녹여낼 수 있는 Melting Pot
 기업환경이 복잡해질수록 기업문화의 중요성은 증대


GWP의 시작
• 로버트 레버링 박사의 연구와 저서를 기반으로 미국 경제지 Fortune이 1997년 신년특집으로 ‘포춘 100대 기업’을 선정 발표하면서 시작됨.
1981년 연구시작 1984년 ‘The 100 Best Companies to Work for in America’ 발간
1988년 ‘A great place to work: what makes some employers so good and most so bad’에서 훌륭한 일터의 모델 개발


회사와 개인에 있어 성장과 발전의 궁극적 목적은 행복 추구이기에 조직운영에서 구성원의 행복에 초점을 두는 조직문화 운동

 조직문화운동과 행복경영
10년간의 GWP경영 추진에서 조직문화 활성화 차원에서 이벤트나 단기적 프로그램 중심으로 형식에 치우쳐 지속 가능성에 한계점을 노정
 구성원 중심 철학에 대한 깊은 고민 없이 단순한 해석에 치중하여 구성원에게 모든 것을 잘해줘야 한다는
잘못된 인식으로 적당주의, 매너리즘, 규율 준수 해이가 발생
 GWP경영이 일하는 방식, 육성 프로그램, 사회공헌활동, 독서캠페인 등과 연계, 통합이 미흡하여
시너지 창출 부족
 구성원이 행복하기 위해서는 조직분위기가 즐겁고, 동료애가 넘치며, 일을 통해 만족과 자기 성장을 이룰
수 있어야 하는데 GWP경영은 관계의 질 향상 중심
 이러한 현상을 극복하기 위한 처방으로 HG 고유의 조직문화 모델(행복경영)을 확립함으로써
개인의 능력이 팀워크로 전환되어 1+1은 2가 아닌 5이상이 될 수 있도록 함

키워드

한미글로벌,   gwp,   내부고객만족,   행복경영,   내부고객,   직장문화,   조직문화,   조직문화 바꾸기