목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 한국형 리더십의 개념
2. 한국형 리더십 실천방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 한국형 리더십의 개념
2. 한국형 리더십 실천방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
통해 실천할 수 있다.
여섯째, 하향온정은 잘 되면 하급자들을 치켜세우고 잘못되면 앞장서서 책임을 지는 행동을 통해 실천된다.
일곱째, 미래비전은 부하의 미래 경력에 대해 조언해주고 기회를 제공하는 행동을 통해 실천할 수 있다.
여덟째, 환경변화는 앞으로 필요한 기술이나 역량을 개발하기 위해 학습에 매진하는 것을 통해 실천할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 한국형 리더십이란 무엇이며 어떻게 실천할 것인가에 대해 살펴보았다. 위 한국형리더십이론은 팀장이나 임원에 초점을 맞춰 구성된 이론이다. 하지만 분명한 것은 한국형 리더십이 현재 우리나라 발전에 초석이 된 것만은 부인할 수 없다. 그것은 한마디로 추진력이라고 표현할 수 있다. 이러한 추진력은 모든 구성원들에게 필요하므로 조직 전체에 적용해도 무리가 없을 것이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
- 최효선, “CEO의 한국형리더십이 리더십효과에 미치는 영향 비교분석”, 국민대, 2012
- 장영임, “리더십과 성과와의 관계에 있어 생산적 조직에너지의 매개효과 검증”, 국민대, 2015
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김현숙, “리더십이 조직효과성에 미치는 영향”, 서울과대, 2015
여섯째, 하향온정은 잘 되면 하급자들을 치켜세우고 잘못되면 앞장서서 책임을 지는 행동을 통해 실천된다.
일곱째, 미래비전은 부하의 미래 경력에 대해 조언해주고 기회를 제공하는 행동을 통해 실천할 수 있다.
여덟째, 환경변화는 앞으로 필요한 기술이나 역량을 개발하기 위해 학습에 매진하는 것을 통해 실천할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 한국형 리더십이란 무엇이며 어떻게 실천할 것인가에 대해 살펴보았다. 위 한국형리더십이론은 팀장이나 임원에 초점을 맞춰 구성된 이론이다. 하지만 분명한 것은 한국형 리더십이 현재 우리나라 발전에 초석이 된 것만은 부인할 수 없다. 그것은 한마디로 추진력이라고 표현할 수 있다. 이러한 추진력은 모든 구성원들에게 필요하므로 조직 전체에 적용해도 무리가 없을 것이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
- 최효선, “CEO의 한국형리더십이 리더십효과에 미치는 영향 비교분석”, 국민대, 2012
- 장영임, “리더십과 성과와의 관계에 있어 생산적 조직에너지의 매개효과 검증”, 국민대, 2015
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김현숙, “리더십이 조직효과성에 미치는 영향”, 서울과대, 2015
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