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소개글

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목차

1
상사의 특성 & 행동 파악
2
부하의 특성 & 행동 파악
3
상사의 행동변화
4
차상위 리더

본문내용

1. 상사의 특성&행동 파악
상사의 행동이 어떠한가
1. 독재적 리더
아이오와 대학교의 리더십 연구.
부하에게 스스로 의사결정을 일임하기 보다는 리더가 독단적으로 의사결정을 하여 일방적으로 통보한다.
보상과 처벌로 부하에게 영향력을 행사한다.

2. 직무 중심적 리더
미시간 대학교의 리더십 연구.
과업완수에 초점을 두며 공식적 권한과 권력을 통해 부하들을 관리한다.
과업을 중요시하며 집단 구성원을 집단의 목표를 달성하기 위한 수단으로 여긴다.
<-> 대인관계를 강조하는 종업원 중심적 리더와는 대조된다.
Ex) 업무시간에 잡담을 금지시킨 장면

3. 지시형(S1) 리더
Hersey&Blenchard의 성숙도 이론.
높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동이 특징으로 지시를 하여 목표를 설정하고, 구성원들의 역할을 명확히 확정하여 목표달성을 위해 전념하게 한다.
일방적인 의사소통을 통해 업무에 관한 정보를 제공하며 의사소통의 주요 초점 역시 목표달성이다.

4. ‘고 구조주의 저 배려’의 Ⅰ유형 리더
오하이오 주립대학의 리더십 연구.
리더의 행동 유형이 구조주도 행동 유형(자신과 구성원 역할의 구조화 정도)은 높고 배려형(관계 중시)은 낮다.
Ex) 분명한 직무와 수행할 일에 대한 스케줄을 부하에게 정해준다.(구조화가 높다.)

5. 과업 지향형 리더
Blacke&Mouton’s Managerial Grid의 리더십 이론.
리더의 행동 유형이 과업 지향형(1.9)으로 과업 완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조하고, 부하는 과업 완성의 수단으로 여기기 때문에 사람에 대한 관심이 아주 낮다.

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