-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42
-
43
-
44
-
45
-
46
-
47
-
48
-
49
-
50
-
51
-
52
-
53
목차
1. TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업가치
(2) 도요타 기업히스토리
(3) 기업미션과 비전
2. TOYOTA 도요타 성공요인
3. 자동차시장의 특징
4. 도요타 SCM 도입사례
(1) SCM 도입사례
(2) 도입성과
5. 도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2) 도입효과
6. 도요타 수요관리전략
7. 도요타 TQM활동분석
8. 도요타 SWOT분석
9. 도요타 STP분석
10. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
11. 리콜사태 해결과정분석
(1) 리콜사태요약
(2) 리콜사태의 원인
(3) 리콜사태 파급효과
(4) 리콜사태 해결과정
12. 향후전략방향
(1) 도요타 기업가치
(2) 도요타 기업히스토리
(3) 기업미션과 비전
2. TOYOTA 도요타 성공요인
3. 자동차시장의 특징
4. 도요타 SCM 도입사례
(1) SCM 도입사례
(2) 도입성과
5. 도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2) 도입효과
6. 도요타 수요관리전략
7. 도요타 TQM활동분석
8. 도요타 SWOT분석
9. 도요타 STP분석
10. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
11. 리콜사태 해결과정분석
(1) 리콜사태요약
(2) 리콜사태의 원인
(3) 리콜사태 파급효과
(4) 리콜사태 해결과정
12. 향후전략방향
본문내용
도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요 사슬을 가짐
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요 사슬을 가짐
추천자료
- [기업경영]도요타(TOYOTA)자동차-랙서스(LEXUS) 경영전략
- (A+레포트)도요타 렉서스의 한국 시장진출 전략 분석
- [경영전략]도요타 자동차 소개 및 판매 점유율
- [경영전략]도요타 자동차의 해외진출전략
- 국제가격전략 - 프라이스 클럽, 도요타 렉서스, 한-미 반덤핑 제소사례
- A+ * 제일모직, 코카콜라, 도요타 자동차의 경영전략 정리
- [경영]도요타 자동차 SWOT 분석
- 국내&외의 유명 기업 조사-대한주택공사, 신세계, 도요타,삼성
- [자동차시장]렉서스 도요타 전략 분석
- [소형차]소형차시장 성장과 글로벌 자동차 업체들의 진출전략 -도요타,GM,포드,혼다,다임러,현대
- [소형차]소형차시장 성장과 글로벌 자동차 업체들의 진출전략 - 도요타,GM,포드,다임러,현대 ...
- Toyota & Aston Martin (토요타(도요타) &애스턴 마틴)
- 글로벌 기업 - 도요타 (토요타/TOYOTA)
- 제일모직 코카콜라, 도요타
소개글