[ SK이노베이션 경영전략분석 ] SK이노베이션 기업분석및 지속성장 경영전략분석과 SK이노베이션 SWOT,STP분석 및 나의견해정리 레포트

소개글

[ SK이노베이션 경영전략분석 ] SK이노베이션 기업분석및 지속성장 경영전략분석과 SK이노베이션 SWOT,STP분석 및 나의견해정리 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. SK이노베이션 기업소개
1) 기업목표
2) 기업문화
2. SK이노베이션 기업선정배경

본론
1. SK이노베이션 현재 경영전략분석
1) SUPEX
2) 그린정책
2. SK이노베이션의 지속성장전략
1) SK이노베이션과 기술개발
2) 독자경영체제
3) 동반성장전략
4) 규모확장과 해외진출 전략(SWOT분석,STP전략)

결론 및 나의의견

본문내용

한 대체에너지 개발이 활발히 진행되고 있다. '98년 미국 조지 워싱턴대에서 발표한 '미국의 미래기술'에 의하면 미국은 2010년쯤 에너지 소비량의 10%를 대체에너지로 충당하게 된다고 한다.
이에 비해 우리나라는 여전히 원자력 위주의 에너지정책에서 탈피하지 못하고 오히려 2015년 까지 원자력발전의 비중을 늘릴 계획이며, 대체에너지 개발은 초보단계를 벗어나지 못한 채 97년부터 "에너지 기술개발 10개년 계획"에서야 비로소 현재 0.82%에 불과한 대체에너지 비율을 2%까지 끌어올리겠다고 한 정도이다. 부존자원이 없는 우리나라의 에너지 해외 의존도는 97.3%에 이르며 2002년 기준 에너지 수입은 321억불로 총 수입액의 21%로 차지하고 있다.
이러한 상황에서 SK이노베이션은 지속적인 기술개발과 해외진출과 동반성장을 통해서 자칫하면 놓칠 수 있는 국내, 해외까지 모두 넓혀가고 있다. 또한 환경적인 면에서, 조직적인 면에 있어서도 환경경영시스템이나 SUPEX를 실행하여 내부적으로도 탄탄하게 성장하고 있다.
또한, SK이노베이션은 기업이 사회에 미치는 영향에 대해 잘 인식하고 있다. 따라서 기업의 이미지를 개선시키면서 사회도 도움이 되는 방향으로 프로그램을 만들어나가고 이에 맞는 기업구조, 조직원훈련을 하고 있다. 이러한 부분에 있어서 SK이노베이션을 지속성장 가능기업으로 선정하게 되었다.
SK이노베이션은 국제 표준인 ISO 14001에 대한 인증을 받아 국제표준에 부합하는 환경경영체제 (EMS)를 통해 체계적인 환경경영을 실시하고 있다. 각 사업장은 매년 법규 준수평가 및 자체적인 정기 내부 심사 실시를 통해 환경경영체계 (EMS)의 체계적이고 효율적인 운영을 위해 노력하고 있습니다. 뿐만 아니라 환경경영체제의 이행을 지속적으로 점검함으로써 환경경영의 개선·발전에 힘쓰고 있다.
또한 중요한 문제인 기후환경변화에도 관심을 두어 저탄소경영을 실시하고 있다. 온실가스 배출량에 대해 경제적 비용 지출 가능성이 있으나, 다양한 온실가스 감축사업 및 배출권 확보를 통해 향후 배출권 판매로 인한 추가수익 확보 등 새로운 사업 기회로 만들 수 있도록 노력하고 있다.
이와 더불어 SK이노베이션은 온실가스 에너지관리시스템 (GEMS) 구축을 통해 생산정보시스템을 사용하는 모든 사용자가 온실가스 정보를 쉽게 조회하고 관리할 수 있도록 접속 용이성과 관리 편의성을 크게 증대시켰으며, 전 구성원이 관련된 설비의 온실가스 배출량을 열람할 수 있도록 했다.
현재 사회가 관심을 갖고 있는 문제에 대해 적극적으로 힘쓰며 기술개발을 하고 있다는 점도 선정이유에 들어간다. 상당비용을 연구개발비에 들이고 있는 만큼 기술을 개발하여 사회 환경에 알맞은 재화를 생산해내고 있기 때문에 가능성이 보였다. 또한 이들 연구 분야가 미래 성장 동력 개발에 대한 필요성이 증가한 분야이기 때문에 성장될 가능성이 더욱 크다고 판단했다.
SK이노베이션은 끊임없는 촉매/공정분야의 핵심역량을 확보하고 나아가 기존사업 경쟁력을 높이는 데 크게 기여했다. 사업특성상 장기간의 시간과 비용이 들기 때문에 안정적 공급기반 확충 및 생산관리는 필수이므로 SK이노베이션은 안정적 공급기반 확충 및 생산관리를 위해 많은 투자를 해왔다.
그리고 SK이노베이션은 한국을 산유국으로 만들기 위한 ‘무자원 산유국 프로젝트’를 꾸준히 진행해왔다. 매년 3억 배럴 가량의 원유를 도입하는 SK에너지는 해외 에너지기업들과의 협력 및 산유국과의 유대 강화 등을 통해 전략적인 네트워크를 구축해 나가고 있다. 또한 전 세계적인 비상상황 시 대응 능력을 제고하기 위해 다양한 대책을 마련하고 있다. 이러한 투자를 통해 윤활기유를 생산할 수 있는 세 번째 공장을 가동했으며, 대량 생산 규모를 확보해 세계 시장점유율을 높여 가고 있다.
더 나아가, SK이노베이션은 수출 확대 차원을 넘어 기술경쟁력이 있는 회사에 대한 Global M&A를 통해 Global Business 수행지역을 확대해 나가고 있다. SK이노베이션 누적 매출의 절반 이상이 수출을 통해 달성한 것으로, 이는 글로벌 종합 에너지 기업으로의 도약에 있어서 의미 있는 성과로 인정받고 있다.
이어서 SK이노베이션은 동반성장을 통해 국가 경쟁력도 제고하고 있다. 좁은 시각이 아닌 넓은 시각으로 국내 중소기업을 지원하면서 국가 경제, 기술에 대한 경쟁력도 끌어올리고 있다. 이러한 프로그램들을 통해서 SK이노베이션은 앞으로도 지역, 사회, 환경에 있어서의 역할이 증가할 것으로 보았고, 건강한 기업으로 커질 것으로 보고 지속성장 가능기업으로 판단했다.
SK이노베이션이 해외, 국내 사회, 환경에 있어서 알맞은 포지셔닝을 선택하여 전략을 해나가면서 내부에 대해서도 탄탄하게 키워나가고 있음을 알게 되었다. 바로 독자경영체제를 통해서 시장 상황에 맞는 빠른 의사 결정, 사업 유연성 제고 및 사업 간 시너지효과로 인한 결과를 낼 수 있었다. 또한 ‘구성원의 역량신장과 기업의 성과창출이 동시에 이루어져 구성원과 기업이 함께 발전하여야 한다.’는 신념으로 조직구성원 훈련 또한 주도적으로 육성해나가고 있다.
SK이노베이션은 변화한 채용환경에 대응하기 위해 과거 스펙 위주의 평가와 획일화된 면접을 지양하여 조직 구성원 개개인에 대해 파악하여 적재적소에 배치하려고 노력하고 있다. 또한 사외 이사제도를 통해서 깨끗한 경영을 하려고 노력하고 있다. 이러한 조직 내부적 전략을 통해서 내부적으로도 튼튼하게 자랄 수 있을 거라고 판단했다.
SK이노베이션 지속가능성을 분석을 통해서 SK이노베이션은 지역사회, 해외, 조직내부에 대한 관심을 통해서 발전가능성을 최대한 열어두고 준비해두고 있다는 자세를 보였다. 이러한 모습을 통해서 계속적으로 유지·성장하는 모습을 보여줄 것이라 생각했다.
CONTENTS
서론
1. SK이노베이션 기업소개
1) 기업목표
2) 기업문화
2. SK이노베이션 기업선정배경
본론
1. SK이노베이션 현재 경영전략분석
1) SUPEX
2) 그린정책
2. SK이노베이션의 지속성장전략
1) SK이노베이션과 기술개발
2) 독자경영체제
3) 동반성장전략
4) 규모확장과 해외진출 전략(SWOT분석,STP전략)
결론 및 나의의견

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